编者按：要成就企业，先从打造团队开始。团队是员工施展才华、开创未来的平台，同时员工是团队的基础，是团队发展的第一生产力，我们要创建高执行力的团队，首先要制定合理的策略，充分挖掘并发挥员工的潜能，激励并引导团队成员形成共同的价值观，步调一致，为同一个目标而努力，俗话说，众人同心，其利断金，大家凝聚共识，团队的执行力就会提高。本文编译自marcbarros.com,原文标题为Developing High Functioning Teams - Your Building Blocks，原作者从三个方面介绍了如何创建高执行力的团队，希望对您有所启发。

你的团队是如何运作的?

大多数团队领导不知道如何回答这个问题。大多数时候，他们会给你关于工作愿景、过程、时间表等具体的答案。是的，你需要这些来提供方向，但比起拥有一个团队如何运作的方法，它们是次要的。  

如果你管理团队的时间足够长，你就会知道你最终给人们的方向（如愿景、过程等）是次要的，如何运作以达到目标才是主要的。“如何”终究比“在哪里”更重要，因为“在哪里”是可以改变的，尤其是在初创企业中。  

你可以在体育运动中看到这一点。最好的领导团队能够在每场比赛中执行新的阵型和战术，而训练糟糕的团队则不能。这是为什么呢?  

因为策略的改变是在哪里，而不是如何做。 如何做是关于团队每天、每周和每年工作的一致性。 最好的教练总是疯狂地坚持“如何做”。 他们知道，如果“如何做”变成了自动的，他们就可以在不干扰团队的情况下自由地改变“在哪里”。  

我管理团队已经15年了，大部分团队都做得很差。我太专注于改变“在哪里”，而没有确保我的团队在如何做上的一贯性。  

让这个自我发现变得困难的是没有正确答案。在不断试错中才弄清楚如何做对。最后，做决定需要自信……这就是我喜欢的团队运作方式。  

就我个人而言，我主要关注三点：

1. 什么时间

我先从团队工作的时间开始谈起。注意，这不是关于朝九晚五，而是关系到个人工作、团队协作及全公司设置新目标时团队的规律性变化。  

在体育运动中，这一点在训练、比赛和休赛期表现得更为明显。在商界，这就更难了，因为每个人都有自己的个人时间表，而这可能会与团队工作时间表发生冲突。  

抛开这一点不谈，我是按照下面的节奏来组织团队的：  

每日——最大化人们的高峰时间，并将电话/会议集中到中午。这使得早起的人和夜猫子能最大限度地利用他们的最佳时间。  

每周——在团队中重新部署，让每个人都对何时完成什么任务保持步调一致。  

每十六周——我发现季度制太快了，所以我们公司以三个月为周期。这意味着我们每四个月召集大家回顾一下我们的成果，并设定新的目标。  

每十六周过半——因为四个月是很长的时间，所以我们会在中途停下来反思、与董事会会面，并继续前进。  

2. 怎么做

这一部分更多的是业务细节，它需要根据您所管理的团队的规模和成熟度进行调整，下面这个列表适合50人以下的公司管理。 

在创建此类列表时，你需要确保其与上述“时间”部分的节奏流程协调起来，这会让团队有信心知道我们每个阶段要做什么。  

• 每日——通过聊天或电话让每个人步调一致地讨论问题。

• 每周——通过团队会议协调每个人的节奏，1对1的会议能给每个人他们需要的反馈。

• 每月——回顾财务结果和更新预测，这能让我们了解业务的发展趋向。

• 每十六周过半——中途暂停以回顾我们的进展，同时展望十六周会获得怎样的成果。

• 每十六周：回顾结果，讨论过程的改进，并设定新的目标。

• 项目：一起定义和交付工作。不管是大公司还是小公司，我们都使用相同的过程来定义、讨论和运行公司的计划。

3. 在哪里

我试图创建一致的工作场地，让团队可以在这些场地完成他们的工作。又说到体育，他们有练习场、训练设施和一个比赛场馆。在一个公司里，你需要创造这些人工场所，这样团队就知道到什么地方做什么事情。  

• 仪表盘：每个公司和每个团队都有一个自己的数据仪表盘，使他们能够了解我们如何实现设定的目标以及试图解决哪些问题。

• 日程表：一个简单的、高水平的日历，其中列出了影响整个公司的日期。即使在40岁的时候，它仍然是一个简单的、列满日期的谷歌文档。

• 项目管理软件（Project Management）：一个工具，团队可以用来组织和计划他们的工作，个人和集体都可以使用。

• Slack：我们聊天和打电话的通讯工具。

• 摘要：我们如何思考和编辑最重要的工作。书面的计划比较清晰直观，而且利于他人获取信息并提供帮助。

• 历程表：我们如何规划每件事的步骤，从产品到项目，我们使用这个工具来确保不会错过任何东西。

• 文档：有一个我们存储和定义所有内容的地方。是的，文件夹可能比较麻烦，但如何标记和管理很重要。

• 1×1：团队领导和队员之间的每周会议，以提供反馈和提高个人技能。

• 公司会议：每两周召开一次，这是我们回顾、头脑风暴和讨论公司问题的机会。

• 工作场所之外：我们进行大型头脑风暴和完善团队流程的地方，这为我们提供了解决棘手的团队课题的场所。

结语

制定战略(在哪里)比培养一个高执行力团队(如何)困难得多，即使您不确定团队未来的发展方向，你也可以非常清晰地把握达到目标的方法。  

需要注意的是，如果你非常有创造力，那么开发一个一致的“怎样做”对你来说可能会更加困难。 你认为自发性是你成功的关键，对于只有一个人的群体来说，这可能是正确的，但对于有两个或多个人的群体来说，这可能就不适用了。 因此，如果开发这种方法不是你的工作，那么你应该在团队中安排一个能够从始至终负责开发并执行它的人。

译者：秀儿妈