集体出题定重点。班子成员每周碰头，结合年度目标任务及阶段性重点工作为分管股室、司法所“出题”，确保“必答题”围绕中心服务大局、“自选题”有拔高有难度。

部门接题强担当。各股室、各司法所主动认领“题目”，及时纳入月、周工作计划，增强责任感和紧迫感，提升超前性和操作性，确保件件有落实、事事有回音。

认真破题谋思路。班子成员坚持带头想、带领学、带动干，赴基层司法所调研座谈，给予基层一线更多的帮助和支持。股室、司法所随时与包联领导沟通，谋定细化方案、计划、制定时间表、路线图。

精心答题促提升。善用经验学习交流座谈会、司法行政微课堂等多种形式，学习创新型工作方法，打造亮点和特色。加强与相关部门间的协调沟通、通过合作“答题”提高工作效率，扩大司法行政工作影响力。

客观评题强激励。每周召开推进会，各部门汇报工作任务完成情况、存在难题以及下一步打算，领导班子及时准确掌握工作进度，共同解决问题。“题目”完成情况纳入月度及年度考核，作为奖惩及评优评先的重要依据。