在调查中了解到,一些地方和单位对排查出的各类安全风险,煞费苦心地通过“堵、封、关、停、禁、疏”的方式进行防控和应对,这样的处理方式只能浮于问题的表面,就问题处理问题,他们认为只要能达到看不见、听不到、摸不着的目的,就万事大吉了,这是一种十分肤浅、低效的处理方式,极不可取。化解安全风险要想真正取得实效,必须对问题产生的原因“打破砂锅问到底”,从根子上加以解决。

谈到这里,不由想到了网络上流传的一则真实故事,故事内容是这样的:丰田公司地上有一滴油,多数员工的第一反应是把油擦掉即可,然而有一位员工却在想为什么地上会有一滴油,结果抬头一看,发现油是从一个螺丝上掉下来的,其他员工都认为把这个螺丝拧紧就好了,但是这位员工不这么认为,他又在想为什么只有这个螺丝漏油,他把螺丝拧下来仔细查看了一遍,发现是垫圈老化的原因,其他员工都认为把老化的垫圈换掉就行了,但是这位员工并没有这样去做,他又在想,这几个螺丝都是同时上的垫圈,为什么只有这个老化呢?他把其余几个螺丝拧下来全部查看了一遍,又发现这个垫圈居然跟其他几个垫圈不是同一个厂家生产的,于是就将这个信息反馈给了采购部,采购立即更换了厂家的垫圈和螺丝,从此,再没有出现漏油现象,从根本上解决了螺丝漏油的问题。

这则故事对我们化解安全风险很有启发意义。从这则故事里,可以看到这位员工处理问题不是在表面上做文章,而是针对问题产生的原因发出了一连串的疑问,为什么、为什么、为什么······步步深入,耐心查找问题的根源所在,对存在的安全风险“斩草除根”,这是一种非常高效、优质的处理方式,值得学习、效仿。

现实生活中,一些同志面对安全风险往往不是开动脑筋分析和查找其滋生的根系,从根子上解决问题,而是就事论事,头疼医头,脚疼医脚,岂不知如此处理问题,只能求得一时的风平浪静,维持现状,得过且过,没有解决实质性问题,极易出现风险问题的再生和反弹,无助于长治久安。面对安全风险,建议大家一定要循着问题延伸的链接,顺藤摸瓜,刨根问底,找出症结所在,从根本上化解安全风险。只有这样,方可彻底消除安全隐患,筑牢安稳根基。(山西省朔州市教育局  牛泉)