香港首批“简约公屋”项目开工、世界最长海底高铁隧道盾构机下线……开春伊始，中国铁建以“开局就是决战”的奋斗姿态，擂响了新春“开门红”的战鼓。

“抢抓开门红，绝不是盲目超能力、超负荷、超强度组织生产。”中国铁建所属各单位综合考虑自身能力、生产要素配置，科学部署复工复产。中铁十一局强化两级总部坚持“围着项目转，盯着指标干”理念，工作沉下去、服务跟上去，强化施工组织，全力释放产能，加强对重点工程的监控和帮扶；中铁十八局通过梳理在建项目重点任务工作清单，靠前帮扶，主动预控，确保安全、质量、进度、效益等全面受控，奋力实现各领域工作的开门红、开局稳；中国铁建港航局六横公路大桥项目通过生产例会协调沟通、清单督办机制以及节点考核，加快项目生产进程，顺利实现2座世界级跨海大桥“一年出水”战略目标；中铁二十三局设定“三不”红线，要求所有项目作业人员培训交底不到位不复工、施工现场安全隐患不排除不复工、安全保障措施落实不到位不复工，实现安全复工；中铁地产各营销方案百花齐放，在中国铁建·南沙环宇城，春节期间投放新春百万消费券，开展年货节、舞狮大赛、财神送礼、传统手工制作等活动，节日期间吸引客流量超30万人次，营业收入超2200万元。

保安全是保发展的基础和前提，中国铁建所属各单位以收心教育、隐患排查、安全培训等多种形式，严把复工前的隐患排查整治关、安全教育培训关、复工标准验收关，为“春耕”护航。中铁十二局渝万高铁项目在隧道工点采用“1+7”隧道工点综合管理告知平台和掌子面智能化集成应急安全管控装置，推动数智管理同施工生产深度融合，确保施工现场安全平稳运行；中铁十四局二公司借力“云端”，组织公司领导班子、安全专家、各部门负责人线上“一对一”核查复工复产安全条件，助力各项目尽快实现复工复产；中铁十六局组织所属单位广泛开展“节后安全生产第一课”“安全生产隐患大排查”系列活动，确保项目安全达标一个、复工一个；中铁二十四局、铁一院、铁建发展等单位组织专项力量，成立帮扶督导组，对作业现场环境、危大工程、大型机械设备、人员个体防护等重点进行排查整治，确保安全作业全面受控；中铁建电气化局渝昆项目按照包保“责任田”划分，分组到现场组织各分部、作业队召开复工复产收心会6场次，开展施工人员实名制岗前培训及安全技术交底487人次，确保通过闭卷考试才能上岗。

国内项目建设“加速度”实现“开门红”，多个在建海外项目则是春节“不打烊”，施工不停歇，履约不间断，中外员工坚守岗位、奋战一线。在9000多公里外的阿尔及利亚四号环线公路项目部，铁建国际的170余名中外建设者坚守岗位，精心组织，陆续启动近20个工点，推动8座桥梁及多处土方、涵洞加速施工；智利地铁7号线1标段项目作为智利首条使用TBM盾构施工的地铁项目，现场300名中外建设者全力推进巴西站、古铁雷斯站及伟伦站施工。