主题教育开展以来，新疆销售公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫，为企业发展注入活力、增添动力、汇聚合力。

今年前8个月，新疆销售公司成品油销售总量同比增长23.8%，纯枪销量同比增长26.1%，车用燃气销量同比增长25.7%。

新疆销售建立问题清单督查督办闭合管理机制，集中收集整理员工急难愁盼问题，将其列入重点督查督办事项，逐一明确整改目标、责任人和时间节点，制定具体可行的措施加以整改。公司以问题为导向，加快改善偏远站基层员工生活条件，实施偏远站员工生活保障改造项目，加快推进206座偏远站员工生活保障项目改造工程，工程量已完成90%，预计9月底全部完工。高寒、高海拔地区的97座库站员工用水、用电、保暖等基础设施已全部建设完成。新疆销售还对偏远加油（气）站“五小文化”建设情况进行全面摸底，为11个分公司197座偏远加油（气）站拨付专项资金，全力改善员工工作环境。

为深入推进阿米巴经营模式在基层有效落地，新疆销售公司召开阿米巴经营模式深化应用现场推广会，瞄准遇到的问题，及时推动解决，让阿米巴经营管理理念、应用工具、管理方法有效落实落地，最大程度激发加油站作为最小经营单元的活力，助力公司高质量发展。阿克苏分公司坚持问题导向和结果导向，持续深化推广阿米巴经营模式，通过精准核算、立体化绩效、分级授权，构建更加科学、合理、完善的绩效薪酬体系，推动单站价值管理体系建设，积极探索阿米巴经营模式与党建工作的有机深化融合，让内部分配制度更加科学化、精准化，使员工收入与工作业绩和贡献紧密挂钩。

来源 | 中国石油报

记者 | 胡仁伟

编辑 | 许向芳

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