今年以来，肥城市安驾庄镇立足区位特点、资源禀赋和产业基础，做实土地文章，壮大现代农业，强化产业培育，补齐工业短板，实现了一季度“开门稳”“开门好”。

工作中，安驾庄镇不断提升组织动员力、统筹协调力、贯彻执行力，创新探索了“四带工作法”，聚焦责任、目标、办法、感情，推动各级干部知责明行、提效强能、满含热情、奋启新程。

加强自身建设。坚持每天召开早餐会，总结前一天工作，安排当天任务；每周二开展“领导干部讲堂”，邀请业务骨干上台解政策、讲业务，为班子成员“充电蓄能”；每周六召开重点工作例会，听取本周工作情况，安排下周任务计划，分析研判新问题、新情况，推动各项工作顺利开展；每月开展党委理论中心组学习，集中学习党的重大思想理论、重大方针政策、重大工作部署，增强领导班子的理论素养、决策水平和工作本领；常态化开展“爱我安驾庄、献上金点子”主题活动，广开言路听民意、开门纳谏促发展，提升镇党委科学决策、民主决策、依法决策水平。

科学发展布局。精准发展路径，立足镇村实际和产业现状，将全镇划分为北部特色农业、南部粮食种植、中部园区发展三大片区，制定了“三山一堰”山区开发、培育壮大现代农业、现代农产品深加工等专项规划，推动各社区、村走特色化、差异化发展之路，不断提升竞争力。实施专班攻坚，成立“招商引资、要素保障、现代农业、三产融合、镇村建设、党建引领”六大攻坚专班，聚焦重点抓推进、促落实、求突破、创亮点，形成领导挂帅出征、干群合力攻坚的工作格局。坚持责任到人，对标肥城市委提出的“十大突破提升行动”，建立项目清单，明确重点任务、推进措施、完成时限，人人身上有担子、个个肩上有责任，实现“各炒一盘菜、共享一桌席”。

建立激励机制。积极探索正反双向激励机制，在正向激励上，制定《好干部百分制考核》，围绕政治、业绩、作风、服务、纪律五个方面，建立评价体系和评分标准，实施每月一评、量化打分，80分以上的纳入重用或优先提拔范围，连续3次成绩在60分以下或半年平均成绩在60分以下的，经研究后进行组织调整或相关处理。在反向激励上，制定《党员干部不规范行为处理暂行办法》，对达不到法律处理标准，道德约束又不管用，但影响较坏的“五种人”“十类事”分级分类处置。通过正反双向激励，破躺平之弊、兴争先之风，凝聚起干部干事创业的积极性和主动性。