呼和浩特供电公司电能计量中心采控运维班二组组长通过采控系统同期线损监测指标，发现某供电分公司关口台区出现高损问题，线损率远超出理论线损目标值，立即上报公司营销部并进行分析，精准锁定线损异常点。据了解，通过不断完善电能表数据日管控机制后，该分公司线损异常处理平均时间缩短50%以上。

电能计量中心通过管理降损与技术降损双管齐下，实施“1+N” 电能表数据日管控工作法，即分组组建党员攻坚柔性团队、深入推进电能表数据“采集+监控”双管控、形成“系统督查+点对点治理+动态总结”电能表数据采集三个保障制度，持续提升线损治理水平。

“三个”保障强化线损治理成效

电能计量中心横向联合报装、用电检查、配网运行等各专业，纵向延伸至中心各班组，将营销部同业对标考核项目纳入中心重点指标，形成定期督查机制。通过“日总结、周通报、月考核”的形式，督促各班组联动加强电能表数据管理工作。同时中心针对线损异常台区建立“一台一策”工作方案，逐台开展现场核查，按日反馈治理进度，形成闭环管理工作模式。

下一步，呼和浩特供电公司电能计量中心将深化“1+N” 电能表数据日管控工作法，精益目标管控，闭环过程管理，狠抓线损治理，稳步压降损失电量，助力提质增效工作再上新台阶。(魏洪峰、张杰)