为落实省供销总社建设“2+6+N”四梁八柱架构体系的工作要求，加快推进“县基一体化”管理工作在许昌市供销社系统全面铺开，5月12日，许昌市供销合作社党组书记、理事会主任冯援召，党组副书记、监事会主任张劲弓，带领许昌市供销社及长葛市、鄢陵县、襄城县、魏都区、建安区供销社负责同志等一行人，到禹州市供销社召开许昌市供销合作社系统“县基一体化”管理工作推进会。

会前，与会人员先后到禹州新供销实业有限公司“供销e家”农副产品展示中心以及禹州市供销社会计核算中心和资产管理部门观摩禹州市供销社探索推进“县基一体化”方面的一些做法，详细了解新供销实业有限公司前期筹备及目前三大业务的运营情况，查看了禹州市供销社执行财务一体化以及实施资产一体化管理情况。每到一处，大家边走边看、边听边议，在互相交流中学习经验，深入探讨“县基一体化”发展新途径。

推进会上，禹州市供销社和鄢陵县供销社分别就“县基一体化”工作开展情况进行汇报，禹州市火龙基层供销社主任结合自身实际谈了认识和感受。随后，张劲弓就加快推进许昌市供销系统“县基一体化”工作提出几点意见：深刻认识开展“县基一体化”工作的重要意义。通过推行“县基一体化”，密切层级联系，夯实基层基础，实现上下贯通、横向联合，构建高质量的经营服务体系和高水平的行业指导体系，加快成为服务农民生产生活的综合平台、成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。要牢牢把握加快供销社改革发展的历史机遇。党的二十大以来，各种政策、项目、资源都在向“三农”倾斜，作为姓农、务农、为农的供销社，要牢牢把握当前的历史机遇，敢于担当，自觉融入国家发展战略，借力发力，为供销社改革发展做出贡献。以管理机制创新促进供销社系统优势再造。全系统上下要进一步解放思想，在创新中谋发展。通过资产、财务、人事一体化管理，把基层社纳入整体系统管起来。通过业务一体化开展，实现双线运行一体化，把所有的基层社连同县社打造成一个整体，形成上下贯通、资源共享的联合体。以高度负责的态度加快推动各项工作落实。要根据“县基一体化”工作的实施方案和相关资料汇编，认真学习领会，抓好贯彻落实，做到人人参与，并根据实际情况，召开现场会，不断推动工作走深走实。

会后，冯援召充分肯定了禹州市供销社在推进“县基一体化”工作中的有关经验做法，并对下一步全系统工作提出要求：要提高思想认识，把学习感悟融入到具体工作中，高度重视明确分工责任，全力以赴推动工作落实。认真贯彻会议精神，明确工作目标、细化工作举措，确保基层组织建设工作落地落实，充分发挥指挥棒的作用，突出方向引领、突出基层导向、突出工作实效，确保各县域一同推进落实。狠抓工作落实，要按照实施方案中明确系统全面落实“县基一体化”管理的时间节点和相关目标任务，结合自身实际制定具体推进措施，建立工作台账，提高标准，有序开展工作。加快推进供销社综合改革，以开展农业社会化服务为主线，以延伸服务功能为抓手，以资产清查核查为基础，积极开展土地托管服务，升级改造为农服务中心，组建农民合作社联合社，多途径打通服务农民生产生活的供与销的“双通道”，助推供销社综合改革发展。(通讯员：李京蔚）

编辑：赵勇

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