近年来，滕州市水务发展集团党委坚持以党建为统领，精心打造“红帆领航、兴水为善”党建品牌，积极探索“党建+业务”融合共建新模式，全力打造党建闭合圈，激发党建新活力，切实以高质量党建推动集团高质量发展。　　

    坚持三级联动，织牢党建责任网。该集团健全党委书记负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管的工作体系，制定印发党建工作要点和基层党组织工作考核实施细则，明确班子成员每月不少于1次到党建联系点开展调研指导工作，压紧压实责任。创新实施网格化管理机制，结合集团机构设置、业务板块及人员分布情况，设立四级网格和基础网格，将集团全体干部职工全部纳入网格管理，形成横向联合、纵向贯通的网格化管理体系和一级抓一级、一级对一级负责的管理责任链条。　　

    坚持强基培优，夯实支部引领力。该集团配齐配强党务工作者队伍，明确专兼职党务工作者9名，开展内部对标观摩活动，推广阵地建设、资料收集归档等经验做法，统一制作党建资料档案盒及资料归档目录，深化党支部评星定级，全面提升党支部标准化规范化水平。坚持一线淬炼，提升党员使命感。采取查、听、谈、访、研“五步工作法”加强对干部跟踪考察、一线识别，树牢实干导向。创新推行党员和入党积极分子日常表现纪实管理制度，对日常表现全程纪实、严格考核打分，结果与量化评价、积分管理挂钩，作为兑现奖惩、党员发展的重要依据，激励担当作为。　　

    坚持深度融合，打造发展同心圆。该集团围绕“红帆领航、兴水为善”党建品牌定位，着眼集团工程项目多的实际，积极推行“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在火线上”工作机制，在马河水库增容和东沙河水厂、雨污管网改造等重点工程项目部成立临时党支部，并将临时党支部建设作为标准化工地考核的重要内容。结合常态化推进干部思想能力作风建设，开展“我是党员我在岗”“有困难找我、干工作看我”承诺践诺等系列活动，走出“党建+业务”融合共建新路径。（刘林昊 报道）