现代产业链作为经济发展的重要支撑，其优化提升对于经济增长、提升产业和企业核心竞争力具有重要意义。东北销售和西北销售充分发挥大区公司衔接上下游、协调产运销的枢纽作用，助力集团公司成品油全产业链全面提质增效。这背后，正是产业链协同优化发挥了作用，推动实现了产业链整体价值提升。

经济学将产业链定义为“产业上下游企业的衔接与配套”，强调的是生产能力的构建和组合。不难看出，如何通过统筹、协调和共享使不同环节的各企业形成合力，实现全局优化和价值创造，是产业链协同的题中之义。在激烈的市场竞争中，企业不能只靠“单打独斗”，更多时候还要 “握指成拳”。

要眼睛向外，培养“产业链思维”。不同于传统的以产品为中心的思维方式，产业链思维以整个产业链为核心，是一种系统性、全局性的思考方式。东北销售每月向炼化企业呈送产需形势报告、西北销售通过组织召开业务对接会来持续优化炼化企业加工负荷和生产结构，正是产业链思维的重要体现。成品油作为重要的流通产业，相关企业必须积极培养产业链思维，坚持以优化资源配置、提升产业效率、增强整体竞争力为目标，加强与不同环节企业的资源共享和优势互补，才能推动产业链优化、进而带来价值链提升。

还要眼睛向内，全力挖潜提升竞争力。在同一产业链中，只有通过提高竞争力来“刷存在感”、争当链主企业，才能成为产业链协同优化的受益者，而非淘汰者。东北销售推动物流降费，统筹一、二次物流整体优化，西北销售强化费用总额整体压控，不仅降低了企业自身的运行成本，而且有效推动了产业链整体效率提升。在全球化和数智化的背景下，企业需加大挖潜力度，紧盯市场形势变化，通过精细管理、技术创新和数智化转型等措施提升核心竞争力，借助产业链协同，为自身创造更大的发展空间。

来源丨中国石油报

记者丨王源

编辑丨冯军

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