近期，国网大田县供电公司纪委办对2023年工程项目“四方预审”的整改成效进行复核，发现业务部门确已按要求规范执行项目预审。

为强化项目全过程监督管控，该公司纪委要求相关部门在工程管理过程中，一是要提前做好项目预下达“四方预审”工作。认真对项目的建设规模、建设可行性和必要性、投资资金、停电时长、建设方案和物资利库等六个方面进行审查，确保项目精准落地。二是要确保项目过程管控合规性。应用配网全过程应用系统，全要素、全流程规范的落实项目各环节节点过程管控，督促“三部两代”相关人员履行相应职责，实行项目进度周通报制，对未按倒排要求完成的落实考核。

该公司充分发挥纪委监督职能，牵头组织发建部、运检部、配改办针对性研讨工程管理中的重点、难点、堵点，重点分析廉政风险点，携手提出解决办法，打通重难点，疏通堵点，堵塞风险点，解决跨专业沟通协调难、重要环节攻坚难、廉政风险点发现难和突发性事件突击难的问题，切实把研讨过程转化为深度学习，推动决策部署落地执行。

下一步，该公司将继续以从严从实的作风扎实推进纪检业务融合工作，不断创新工作载体、做法，巩固优化现阶段已取得的成果，强基固本，进一步夯实公司和电网高质量发展基础。