8月23日，大庆石化生产运行处联合安全环保处下发《大庆石化公司雨排水系统检查、运行管理规定》，加强雨排、明渠监控，提升管理水平。大庆石化公司党委始终把“当下改”与“长久立”结合起来，持续完善健全制度机制，巩固深化主题教育成果，为推动企业高质量发展提供制度保障。

完善机制，扎紧制度“笼子”。大庆石化聚焦党的创新理论掌握运用、调查研究成果转化、员工群众急难愁盼问题，进一步推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机结合，制定《实施方案》，从7个方面23项措施入手，以高质量党建引领公司高质量发展。聚焦强化“三基”工作，研究制定《业务架构》《业务职责手册》《业务流程手册》《程序文件》等一系列制度文件，推进建立党政“一体化”管理体系。聚焦深化文化引领战略举措，补充完善公司《企业文化手册》《企业文化辞典》，形成具有大庆石化自身特色的企业文化理念体系、员工价值观体系和专项管理理念体系。

固化成果，不断提升工作效能。针对大检修期间安全生产管理科学化、规范化，完善修订并重新发布《2023年大检修安全管理手册（第三版）》。针对集中力量和有效资源攻坚克难，研究制定了《2023年提质增效行动方案》，细化8类82条具体措施。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”理念，编制《大庆石化公司亏损企业和法人压减三年攻坚行动工作方案》。

持续发力，确保制度管“常”管“长”。大庆石化公司党委为确保发挥制度效能，统筹考虑公司扁平化改革后的建章立制，对现有制度进行全面细致的梳理，对不符合新时代新形势新要求的及时废止或修改，确保制度的可行性、针对性和有效性，机关各职能部门全面审视管理薄弱环节，制修订制度26项。突出各环节重点，做到创新与制度的高效结合，建立起专业化、系统化的制度保障体系。

来源 ｜ 中国石油报

记者 ｜ 谢文艳

实习编辑 ｜ 封子瑶

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