今年来，温州文成铜铃山镇党委全面推行清单化管理模式，即将重点任务列入工作清单，明确具体标准和要求，确定责任领导、具体责任人及责任村，标注完成时限，通过建立全年工作谋划、干部管理奖惩、工作结果回复三项制度，以制度化确保各项工作顺利推进，有效解决了镇村两级“干什么、怎么干，抓什么、怎么抓”等问题。

全年工作谋划制度。站得高才能看得远，谋得深才能想的全。为进一步增强工作的前瞻性、预见性，防止反应迟钝、工作被动、手忙脚乱、抓不住重点，由领导班子结合分管工作对全年重点任务进行科学谋划，通过多方征求意见和深入调研思考，坚持长远和当前重点兼顾，宏观和微观结合的原则，于年初制定《铜铃山镇五重工作清单》，按季召开专题会，通报进度，答疑解难。比如，对全年的重点工程、农业生产、基础设施等阶段性、固定性工作具体谋划到12个月的上中下旬三个时间段，在工作即将开展的前一个月或前10天，及早着手准备，以弱鸟先飞的姿态主动工作，做到工作先行一步，先干一步，腾出更多时间来落实下一阶段的重点工作，做到心中有数，分清轻重缓急和次序，有计划有重点推进工作。

干部管理奖惩制度。奖惩不分明是制约工作落实不到位、效果不明显的障碍。为此，铜铃山镇把发现问题、研究问题、解决问题作为工作的新导向，把能否解决工作中存在的问题作为检验和衡量镇村干部工作能力的标准，坚持激励与惩戒并重、严管与厚爱结合的原则，实行领导班子、科室（站所）、联村领导、驻村干部、村书记同奖同罚，对开展工作有力有效，得到上级部门肯定表扬、在半年考核或全年考核排名前3的，由科室负责人在党委会上做经验交流发言，同时在全镇范围内进行通报表扬，并在干部评先选优、年终考核、提拔使用等方面优先考虑；反之，对因工作开展不力，被上级部门批评、在半年考核或全年考核排名后3的，由科室负责人在党委会上做检讨发言，并以正式文件形式在全镇范围内通报批评。比如，上月末举行的“在学习中汲取力量，在实干中展现担当”科室擂台大比武活动，党建办、党政办分别获得月度“最佳勤奋奖”和“最佳幕后奖”，“还需努力奖”由总分靠后的执法中队摘得，在我镇掀起了实干争先、你追我赶的浓厚创业干事氛围。

工作结果回复制度。为全面掌握工作进度，做到各项工作有始有终、有结有果，确保凡事有交代，件件有着落，事事有回音，铜铃山镇建立了工作结果回复制度。凡是党委书记、镇长给领导班子和科室安排部署的工作，领导班子和科室负责人要定期定时回复工作阶段性进展情况和结果；凡是联村领导给驻村干部、村干部安排部署的工作，驻村干部、村干部要定期定时回复工作阶段性进展情况和结果。回复形式可采取当面口头回复、书面材料回复、微信、短信、电话等，通过及时反馈情况，使主要领导、分管领导、联村领导第一时间掌握了工作动态，及时发现存在的问题，适时调整工作措施，高效推进工作的落实。

凡事预则立，不预则废。通过以上三项制度的建立，今年来，铜铃山镇各项工作都在有条不紊地持续推进，全镇经济社会发展呈现向上向好态势。

（通讯员 陈旭峰，文成县铜铃山镇供图）