人才是企业发展的核心竞争力。今年以来，市政府国资委坚持把人才第一资源与发展第一要务紧密结合，加快推进市属各国有企业人才引进、培养、使用、评价、激励、考核等体制机制改革和制度创新，加大优秀企业家培养力度，为推动企业高质量发展、做强做优做大国有资本、增强国有企业竞争力提供坚强人才保证。

一方面，积极拓展渠道，加大人才引进力度。市政府国资委认真摸排市属国有企业紧缺人才需求，引进法务、经济专业等相关人才派至市属国有企业工作。加大高校毕业生招录力度，指导各市属国有企业围绕打造“2+4”现代化产业集群、重大项目建设需求，采取组团式引才、校园招聘、网络招聘等方式引进企业管理、技术开发、市场营销等方面的人才。2023年，各市属国有企业招录高校毕业生147人。

另一方面，注重人才培养，提高人才能力素质。加大优秀企业家培养力度，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，市场化考核培养企业管理人员；全面落实党组织书记、董事长“一肩挑”，组织开展党组织书记培训班培训42人，切实提高企业管理人员综合能力水平。注重经营管理人才培养，加大从基层和生产一线选拔经营管理人员力度，建立市属国有企业骨干人员跟班学习制度。注重技能人才培养，加强“校企合作”“企企合作”，广泛开展职工岗前培训、岗位轮训、以工代训以及各类职业技能大赛和岗位练兵、技术比武活动，引导职工学技术、钻业务、练本领。注重培养科技人才，引导各市属国有企业加大科技研发经费投入，建立创新工作室、创新班组，充分发挥劳模、工匠引领作用，提高职工科技创新能力、自主研发能力和成果转化能力。

同时，强化激励机制，激发人才活力动力。市政府国资委修订完善了市属国有企业负责人经营业绩考核办法、市属国有企业负责人薪酬管理办法等制度机制，将考核结果与领导人员的薪酬挂钩，强化激励机制。深化市属国有企业三项制度改革，大力推行员工公开招聘、管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出等制度，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。今年以来，市属国有企业提拔中层干部30人，轮岗交流20人，社会公开化招聘30人，末位调整和不胜任退出7人。