快要直播了，我才想起直播大纲还没有敲定，追问起来，负责此事的同事支支吾吾地说：“我对内容还不熟悉，进度有点慢了。”

我看了一眼大纲，他何止不熟悉，基本等于没写。

我一着急，发了一通火。他的主管拉了拉我，说：“他刚来，也算尽力了。”

我问主管：“他不熟悉工作，那他向你寻求帮助了吗？”

主管摇摇头：“但他很认真，连续加班好几天了。”

这话更是火上浇油，我生气地说：“这就叫作没有尽力！”

我们只得临时赶工，最终顺利做完直播。事后，我把主管和那名男生留下来，给他们讲了一个故事：一个小男孩在院子里搬一块大石头，石头太重，他搬不起来。小男孩对爸爸说，我已经尽力了。他爸爸说，你没有尽全力，因为，你还没找我帮忙呢。

男生欲言又止：“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么，我曾经也像他一样。我刚入职场时，有一次要参与撰写一篇行业分析稿，每个编辑写一部分，给我分配的是关于体育行业的内容。这我哪里懂啊。时间紧迫，我找到体育行业一个熟识的记者，他为我提供了素材，让我顺利地完成了这部分内容。评审会时，好几个同事交不出稿件，理由是资料的线索太多，需要好好梳理。我当时慌急了，感觉就像在一群好学生中，只有我不务正业、投机取巧。

出乎意料的是，老板看了我的稿子，非常高兴地评价：“又快又好！”

同事们不屑地说：“原来假手于人也行啊。”我脸红得抬不起头来。

老板看了他们一眼，说了一句话：“借力，也是一种能力。”

同事们不以为然，但我牢牢记住了这句话。

很多职场中人就像那个搬石头的小男孩，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会努力地“借力”。

原因之一，是想不到这种方法，或者从心底不认同这种方法，觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我很无能。但真要说无能，莫过于自己忙活半天，事还没做好。

除此之外，还有一个原因：不知道怎么借力。

借力可以靠“说”，借力也可以靠“做”。

我有个负责运营的同事，原来做线下活动，人手总不够用。他自己吭哧吭哧干半天，实在不行才找别人：“我这边有个活动，能不能请你帮忙，借我两个人。”

最终别人为难，他也觉得委屈。后来，我让他换一种方法试试。

在活动筹备期间，对需要的人说：“嘿，我这边有个活动，可以帮你们涨2000个粉丝，只需要你们出两个人。”

把“我找你帮忙”，变成“我来帮你的忙”。真正的借力，不是求助，是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。向他人借力，就要给对方一个无法拒绝的理由。

还有一次，文案组需要搜集大量的案例作为写作素材。其中一个同事边吃外卖边翻各种网页，加班加点地找，愁眉苦脸。但我知道，以他的精力和视野，很难创造惊喜。而另一个同事除了找案例，还会划出预算，在线上做有偿征集。每周一下午，她会点一些下午茶，将同事们聚在一起。大家聊着天，既筛选了案例，又共创了文稿。

她在这一过程中，不仅维系了关系，还设计了征集规则，多维度地解决了问题。我忍不住在心里感叹：“真有办法啊。”

不管是说还是做，其实都是思维模式的升级，把“点状思维”切换到“系统思维”——从只盯着自己那一亩三分地的“点状思维”，升级到多维度解决问题的“系统思维”。

所有行为改变的背后，都是一次思维方式的跃迁。下一次，当你手忙脚乱，觉得无论自己怎么努力都无法完成工作时，请一定想起这句话：职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比执行力更重要。

来源：视觉中国

作者：崔璀。选自《读者》杂志2024年第12期。那些闪光的日子，都有《读者》陪你见证。