新年伊始,大庆油田采油五厂第六作业区从生产运行、安全培训等方面开足马力筑牢根基,以“亮剑出鞘”之势引领全区广大干部员工责任共担、目标共进,以实干扛起新担当、以实绩展示新作为,不断开创新气象。

抢抓落实,高效组织生产。该区从精细生产组织环节入手,在元旦假期后的第一个工作日的生产例会上副经理闫寒要求全区生产干部要以原油计划任务为结果导向,以“安排、实施、考核、整改”为主线,以党员干部为先锋、各班组为支点,狠抓职责落实,用制度化、规范化、程序化的管理模式,把眼睛盯到产量上,把工作做到单井上,把行动落到细节上,切实提高生产组织运行的预见性、及时性和准确性,缩短解决问题的时间,增强抵御各种突发事件的能力,确保产量平稳运行。

预防为主,全面查改隐患。冬季运行是否顺畅,全靠前期冬防保温工作力度扎实程度。该区紧密部署、层层加压,加大对重点设备、关键部位的隐患排查和安全监控力度,对检查中存在的问题、不足和薄弱环节仔细筛查,制定相应措施,抓好整改治理。强化对安全阀、压力表等附件的检测检验,全面摸排各类油水管线,积极预防各类因素引发的管线泄漏事故,制定详细周密的生产保障措施,确保冬季生产高效平稳运行。过沟渠管线防腐保温150米。

强化培训,筑牢安全基础。该区根据冬季生产现状制定相应措施和培训计划,加强对员工的安全意识和应急知识培训,采取现场培训、集中培训等方式,让岗位员工全面掌握冬季各岗位潜在的安全风险,强化安全防范意识,消除人为不安全因素,筑牢安全生产底线。

加强防范,确保滴油归仓。该区将坚持抓防范从“思想”入手,深入开展法制教育,不断增强广大干部员工的法律意识和法制观念,严防内部“蛀虫”滋生。同时加大对重点区域的巡查力度,严防死守,使不法分子无机可乘,并充分利用数字化监控平台,采取“点上守、线上巡、面上控”的方式,确保辖区内的治安稳定,为原油上产保驾护航。