今年以来，西固区住建局采取“抓学习促提升”培养模式，为年轻干部搭平台、建舞台，让年轻干部在学习中练就本领，在实干中增长才能，助力年轻干部成长成才。

搭建平台，建好“大舞台”。立足全局发展需求，充分发扬青年干部队伍优良作风，充分发掘年轻干部潜能，局系统将股室业务发展和干部自身发展需求紧密结合，主动加强对局系统干部职业规划指导，通过干部大会、周例会、述职大会广泛发动优秀年轻干部热情投入工作。一以贯之强调“干了什么，学了什么，需要补足什么”，结合新入职干部专业特长、知识结构、个人理想等情况，积极搭建培养锻炼平台，全面提升青年干部“八项本领”“七种能力”。

细化标准，定好“风向标”。坚持以党建引领来提升干部培养效能，细化考核标准，采取“个人报名+单位推荐+组织选派”的方式，既结合干部的年龄、学历、专业等情况，也尊重干部自身的意愿，立足局系统发展需求和各二级单位资源优势，将政治素质好、综合能力强、纪律意识强的年轻干部选进来、派出去。要求跟班学习干部积极主动学习上级单位先进的工作理念，主动对标补差，找准自身的差距和不足，跟踪对接，真正达到干部锻炼和行业发展的双赢效果。

精准定岗，开展“传帮带”。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，量身打造培养方案，实现发挥特长与培养锻炼有机统一。为每位跟班学习干部指定1名师傅传帮带，帮带导师采取“一对一、手把手、面对面”的方式，在工作中传经验、教方法、授技巧、做示范、指路子。在职责上放权、工作上放手，为每名跟班学习干部安排具体的工作任务，让他们直接参与重大工作项目，既解决了人手不足的问题，也培养了年轻干部干事创业的能力。

严格管理，确保“结硕果”。坚持日常考核和年度考核并重，注重对工作态度、作风、表现的日常考核和常态化监督，鼓励年轻干部做好工作日志，记录工作任务完成情况和工作感悟，定期对工作进行总结。围绕政治素质、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律6个方面，通过个别谈话、民主测评等方式，健全完善年轻干部常态化培养机制，督促干部沉下身子、扎实锻炼，确保学有所成、学有所获。压实日常监管责任，在周例会上随机抽查学习成效，确保“学得好”“学的实”。同时，跟班学习期满后，根据干部德才表现和工作总结作出综合评价，考核结果作为评先评优、提拔使用的重要依据。

记者：郭炯