通过自我管理、宏观管理、精准管理、监督管理以及考核管理“五位一体”工作法，临沂市罗庄区法院不断加强审判流程管理，提高审判质量和效率，确保司法公正和效率，提升了法院整体形象和司法公信力，为维护社会公平正义发挥重要作用。
自我加压才能为群众“减压”
罗庄法院建立完善的自我管理体系，确保在审判过程中法官自觉遵守法律法规，维护司法公正。通过定期的培训和教育，增强法官的法治意识和职业素养，提高自我约束和管理的能力。
更新审判理念方面，使干警能牢记“国之大者”，牢固树立“抓前端、治未病”、双赢多赢共赢、案结事了政通人和等新时代能动司法理念，强化“本领恐慌”意识，组织114名干警参加山东法官培训学院网上专题学习，主动学习同做好公正审判相关的新知识、新技能，完善依法能动履职必备的知识体系。加强调查研究能力，11篇调研文章、案例获奖，把调查研究成果转化为解决问题、促进工作开展的实际行动和成效。
结合办案，关注、思考类案的成因，敏于发现案件背后的社会治理问题，有针对性地发出精准性、有效性的司法建议、工作意见，形成32份司法建议，自我管理在提升业务素质方面发挥着不可替代的作用。
抓住关键少数树立标杆作用
在审判管理工作中，法院庭长们在司法宏观管理中发挥着举足轻重的作用。法院庭长们坚定地践行“从政治上看”和“从法治上办”的原则，通过45次深入浅出的党课教育，确保每一个司法决策都沿着正确的政治方向前行。
面对各项反映案件质量的指标，法院庭长们针对分管部门、业务条线服判息诉率、发回改判率、案访数等28项指标反映的问题，并及时研究分析，提出切实可行的解决方案。强化和规范法院庭长对案件的监督管理，有不同意见可以建议复议、提起专业法官会议讨论或者报请提交审判委员会讨论。不断强化和规范对各类案件的监督管理，致力于提升每一个案件的裁判质量。
法院庭长们不仅是审判的先锋，更是管理的智者。他们积极带头办理各类疑难、复杂、新类型案件，办案8721件，办案占比52.5%通过办案实践为其他法官提供宝贵的示范与指导。
管理精准化才能提升办案品质
通过精准提醒、精准管理、精准评查和精准建模，全面提升法院的办案效率与品质。
该院通过每日一醒、今日早报，确保每位法官都能及时掌握最新审判工作动态。同时，利用红黄橙“三色”审限提醒和收结存表，确保每个案件都能得到及时、公正地处理。此外，还会定期发布各条线主要指标在全省、全市的排名及同比变化情况，激发法官之间的良性竞争。
不断优化法官业绩考评办法，构建公正、科学的评价体系。通过定期发布群公告和审判管理注意事项，规范了审判管理流程，确保案件得到高效处理。同时，发出督办函17件，确保了无超审限案件的发生，进一步提升了审判效率。
精准评查方面，该院深入开展案件常规评查、重点评查和专项评查15次，对裁判文书、庭审活动、审限办理、卷宗归档、信息录入等各个环节进行严格评查。通过总结研究，不断提升办案质效，确保每一份判决都经得起推敲。
通过“数据建模”活动，成功建立了8个与办案、材料、短信、字体、输入法、表格、汇总、质效等相关的模型，实现了统一材料制作、文档命名等流程的标准化，提升了工作效率。
宽严相济强化监督管理
为了提升司法的公信力，罗庄法院开展督察与审判的深度融合、严管与厚爱的有机结合，以及严格执行“三个规定”，旨在彻底堵住人情案、关系案和金钱案的发生。
常态化开展司法作风审务督察37次，发布通报15期，庭审、诉讼服务、安全检查等工作得以进一步规范化。在督察的过程中，重点瞄准了履行立案、审判和执行工作职责方面的问题，以督促改，推动法院、法官严格、规范、公正、文明地行使司法权。
坚持严管与厚爱结合。法院庭长切实履行“一岗双责”，坚决杜绝“老好人”心态，把纪律建设摆在更加突出位置。对于司法领域内的腐败行为，始终坚持有案必查、有贪必肃、有腐必惩的原则，以零容忍的态度捍卫公正。
坚持抓好“三个规定”落实，将其作为检验一体融合推进政治素质、业务素质、职业道德素质的试金石，始终坚持逢问必填的原则，对于任何不实的“零报告”、选择性登记等行为，督察部门依规处理，以更严格举措狠抓落实，切实堵住人情案、关系案、金钱案的制度漏洞。以更严格的措施确保了监督管理的有效性和公正性。
向考核要效率激发潜能
为了适应最高人民法院新的审判管理需求，深入解读并实施新的考核指标体系。该院通过精心制定新的法官业绩考评办法和完善28项考核指标，确保每位法官明确工作目标和标准。这一指标体系不仅引领工作方向，更规范了行为准则，助力各项任务高效完成。
全员参与，分类考核。重视每位成员的贡献，根据不同工作岗位、工作性质和工作职责进行分类考核。通过这种方式，能够更准确地评估每个人的绩效，为领导班子和干部队伍建设提供有力依据。考核不仅是对工作的评价，更是激发干部队伍潜能、转变工作作风和提高工作质效的重要手段。
该院坚持把考核结果作为绩效分配、干部选拔任用、职级晋升、评先选优的重要依据，进一步激发干部队伍想干事、敢干事、真干事的积极性、主动性、创造性，让绩效考核发挥实效。
“审判管理办公室是审判工作的中枢，掌握着法院审判执行质效的数据源，专司法院的审判管理具体工作，承担着参谋服务、承上启下、联络各方的重要作用。”该院党组书记、院长王文武介绍。
记者：季善文
通讯员：邵照学
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