10月11日，在湖北荆州供电公司变电运维分公司集控站，新一代集控系统建设红领突击队队长王慧带领红领突击队队员和主站厂家、后台厂家一同联调遥测信息，核对导入监控系统的数据。

新一代集控系统是电网中的“千里眼”，承担实时监控变电站一二次主设备和辅助设备运行状态的职责。王慧和队员们加班加点，攻坚克难，改造升级集控系统，让该系统功能更强大、监测定位更精准，守护变电站设备健康安全运行。

刻苦学习   打造项目管理样板

2023年8月，根据工作安排，已在变电运维岗位工作11年的王慧接受新一代集控系统建设任务，并担任该项目建设的红领突击队队长。

新一代集控系统建设，是一个集变电运维、监控、自动化、网络信息等知识于一体的项目。这意味着王慧需要从头开始、从零起步学习项目管理知识。

面对跨专业、跨知识结构的工作难点，她没有退缩。她说，只要不断的学习，就没有学不会的。

什么是施工横道图？什么是项目管理四要素？为了尽快掌握项目管理相关专业知识，她向项目专业部门学，牢记悟透工作要求。

什么叫信息链路？什么叫光资源？什么是调度数据网？为了学懂弄通专业名词及结构原理，她积极主动向调控中心自动化班、信通公司信息班的专家请教。

为解决提升点表编审效率这个难题，她多次向变电检修公司保护专业人员请教学习，同时组织突击队队员开展点表审核专业培训，让原先屈指可数的点表编制人员都变成了“多面手”，极大地提升点表编制效率。

如今，王慧已熟悉项目管理方式，她带领突击队队员们共同成长，团队专业素质显著提升；她主持制作的项目管理周报，在真实反映和管控项目建设的同时，已成为该公司项目管理的样板。

开拓创新   保障信息接入准确

王慧嘴里常常念叨着两个数字：144，100。144是指荆州电网所辖144个变电站，100是指今年年底完成100座变电站全量信息接入新一代集控系统目标。一座110千伏变电站全量信息约有5000条，一座220千伏变电站约有1万条，100余万条数据需要逐一核对，不能出一丝差错。

变电站全量信息接入，是新一代集控系统建设的关键一环。其准确性，直接关系到电网运行安全。

为破解站多量大与人少事繁的矛盾，她制定了“3+2+1”的点表编审时间节点，即3天制作，2天审核，1天定稿；并采取“3+3”滚动式接站模式，即将制作点表与进站接入进行并联，同步推进，让整体工作效率提升了50%。

在110千伏斗湖堤变电站全量信息接入中，为确保5200个点表信息及时编制并100%的准确，王慧先后组织突击队队员严格按照时间节点，开展了二次“背靠背”的交叉审核，并要求审核人每次审核都签字背书对结果负责。入站后，她又要求对点表信息导入和对点联调工作实行“现场监护”，以确保现场人员按正确的要求做。这些措施的实行，让该站的全量信息接入工作做到了又好又快。

截至10月11日，100座变电站全量信息接入新一代集控系统建设已全面启动，王慧带领队员们已完成编审的10万个点位，联调正确率100%。

票单驱动   筑牢现场安全防线

在推进新一代集控系统建设的进程中，王慧面临着一个难题：安全管理与施工进度的矛盾。

如何按期完成项目建设任务？如何做实做细安全管控措施？王慧深思熟虑，找到了解决问题的方法——典型票单驱动、现场标准化作业。

典型票单驱动，主要是为了解决同类型作业场景票单安全措施等填写不规范的问题。按照《两票实施细则》的要求，王慧结合现场实际，组织突击队将144个变电站施工现场工作票、标准化作业卡、现场勘察记录等作业文本，统一编制典型场景票单模板。在票单上详细列举所有安全措施，提醒备注票单签名，大大减轻了现场工作负责人编制票单的工作强度，提升了编制票单的质效。

现场标准化作业，主要是保障现场安全措施落实到位、统一规范作业流程，避免发生违章事件，防范安全事故。王慧推行现场标准化作业管控“六统一”，即统一票单填写标准、统一人员配置标准、统一“两穿一戴”标准、统一现场安措标准、统一作业流程标准、统一检查考核标准。

实施“六统一”后，王慧带领红领突击队采取标准化作业施工，施工现场作业行为更加规范，现场安全措施更加务实有效，项目建设按模块化标准式快速推进，实现现场施工安全零违章。

目前，王慧负责的该项目37条工作计划已全部按期执行，相关作业现场没有发生违章事件。

作者：吴可  周志勇   来源：荆彩新闻