“以前病情一严重就往成都、攀枝花跑，自从余姚的专家来了后，在‘家门口’就能挂专家号，既省时省钱又省心”，近日，来县医院就医问诊的患者如是说道。

2022年5月，以浙江对口帮扶四川为契机，余姚市人民医院协调余姚5家市级医院，对昭觉县人民医院开展“组团式”医疗帮扶，将先进的管理经验、精湛的医疗技术跨越山海，送到昭觉，解决百姓看病燃眉之急，为昭觉医疗事业更好更快发展注入强劲动力。在“组团式”卫生人才的倾情帮扶下，昭觉县卫生领域“组团式”帮扶工作取得看得见、摸得着的实效。

以理念更新为牵引，创新管理制度。坚持问题导向与目标导向相统一，更新管理理念，建立健全管理制度，提升运营管理效率和质量。余姚市卫生人才“组团式”帮扶团队和昭觉县人民医院领导班子对县医院运行管理进行深入调研，与各科室负责人谈话60余人次，梳理问题清单30余项。立足百姓需求和医院基础，找准医疗业务发展方向，实施门诊流程优化、院区环境提升、胸痛中心建设等多个系统性改造工程。根据医院领导班子成员优势特长，重新梳理职能职责，规范领导班子议事制度和会议流程，形成“决策—执行—监督”的三环机制。建立重点工作分工机制，稳妥推动绩效制度改革，实施中层干部培养工程，选拔调整临床科室中层干部22人次，精简职能科室5个。推动清廉医院建设，对药品、设备、耗材采购等重点岗位人员进行轮岗，进一步激发医院运营动力。

“医院践行‘最多跑一次’理念，启用网上打卡平台，实现日常健康监测、请假备案等功能掌上办理，节约我们医生不少时间，也提高了工作效率，医院整体面貌焕然一新，全员职工干劲十足。”医院办公室主任说道。

以医疗提升为重点，拓展诊疗业务。“组团式”医疗帮扶团队围绕昭觉当地常见病、多发病，建强重点科室，打造特色学科，填补技术空白。医疗帮扶人员为帮扶学科“量身定制”三年发展规划，全面参与临床科室管理，推进诊疗分组、亚专业建设、科研教学等工作，开展临床医疗、重大难病例诊疗及手术指导工作，截止目前，共诊疗病人6500余人次，开展手术及有创操作380例次，组织危重病人抢救182例，组织参与疑难会诊177例。开展了剖宫产切口心型美容缝合术、腹部带蒂皮瓣修复、有创血压监测、小儿捏脊等26类新技术新项目，多例是昭觉当地乃至东五县首例。搭建线上远程会诊平台，依托余姚市人民医院病理科的技术优势，开展远程病理疑难会诊38例次、远程心电图会诊112例次。

以人才帮带为关键，培养业务骨干。“授人以鱼不如授人以渔，培养留下一支带不走的人才队伍，增强发展内生动力，是我们帮扶的重要目标”，帮扶团队成员说道。余姚市“组团式”帮扶的5名专家与昭觉县人民医院5名业务骨干签订“组团式”帮扶“师带徒”协议，帮带开展专业知识培训及手术指导工作，现已开展教学查房381次，学术讲座79学时，多位学员在带教老师的指导下独立完成并成功救治首例病例。选派超声诊断、呼吸内科护理、急诊医学、儿科等7名医务人员赴余姚进行为期半年的研修学习，其中2名跟学专业骨干提拔为临床科室的中层干部。将“组团式”帮扶团队纳入县医院培训师资队伍，发挥帮扶医疗人员教学特长，全覆盖对县域内20个乡镇基层医务人员进行慢性病、常见病及多发病基础知识培训，培训卫生技术人员达1200余人。

山海携手，勠力振兴。余昭两地医疗专家人才继续发扬脱贫攻坚精神，心系群众，干在实处，以“国之大者”的担当为昭觉医疗发展谋划助力，为昭觉百姓提供更高质量健康保障。如今，县域内80%的病患可就近就便在县里治疗，免除了病患及其家属奔波辗转求医之苦，因病致贫、因病返贫问题也大大缓解。

昭觉县委组织部