面对电网发展快、设备海量增、业务外包多、人员经验缺的工作现状，国网海阳市供电公司持续推进全业务核心班组建设，结合春检工作构建“菜单式”培养模式，有效提升班组设备运检、智能巡检等关键业务能力，实现业务自主实施和班组技能培训“双提升”。

定制知识储备“菜单”。梳理设备运检专业“核心业务自己干”项目清单，邀请厂家技术人员现场教学，从理论、实操方面提升班组成员对装置原理、检修方法的理解掌握。借助班组收工会、微讲堂等载体开展内部总结讨论，以“新知识新人讲，老经验师傅谈”等形式，引导人人上台当讲师，共享学习成果，形成“学进去、讲出来、干精彩”的学习互动氛围。

推行实操锻炼“菜单”。结合方案编审、现场施工、设备安装调试等关键操作环节，创新开展、典型缺陷分析等活动，以班组人员为主要工作力量，同步邀请老师傅、业务骨干从旁指导，通过真操实练、现场解惑，打通班组员工关键业务“学-会-懂-用”的能力链条，推动班组成员业务能力不断提高，彻底改变了以往“厂家为主，班组辅助”的工作模式。

丰富岗位练兵“菜单”。针对全业务核心班组员工技能短板，以“干什么比什么、缺什么练什么、练什么精什么”为导向，持续丰富劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等手段，组织班组员工参加“赛马制”技能测评，通过理论知识和现场操作相结合的形式，实现以赛促学、以赛促教。同时，竞赛优胜个人优先参与劳模工匠评选，有效激发班组员工岗位练兵的积极性，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

通过“菜单式”培养模式，国网海阳市供电公司变电运检等核心业务自主实施比例大幅提升，变电检修班组独立承接21项春检计划，完成保护设备检修8项、自动化装置消缺5项、接地故障处理6项，进一步筑牢了电网设备运检“基石”，为圆满完成迎峰度夏期间电力保供工作打下了坚实基础。

（通讯员 蔡红 记者 包明华）