近日，浦江供电开展全员绩效季度推进工作会，会上通报了截止三季度各部门组织绩效合同的履约进度，对进度落后的事项进行了现场督办和协调，以期在第四季度全力冲刺各项工作。同时，浦江供电贯彻过程化管理思维，将季度履约情况转化为季度分值，将在年底评价部门组织绩效完成情况中进行应用。

今年，浦江供电全面推行全员绩效工作，牢固树立“人少绩优薪酬高”导向，科学设定绩效目标，合理设置绩效指标和评价标准，全面覆盖关键业绩指标、重点工作任务、创新成果及荣誉等内容，通过绩效计划合约化、绩效实施项目化、绩效考核过程化、绩效评定清单化、绩效应用责任化、绩效评估数字化，做到组织绩效与员工绩效强穿透、组织业绩与员工业绩强关联，优化完善了以“业绩、能力、贡献”为依据的全员绩效激励机制，有效助推供电高质量发展。

组织绩效在部门绩效合同中落实到具体条款，根据各专业工作的不同，分解为“固本、提质、破题”三类，形成了清晰的目标层级与框架。其中，固本类目标稳基础重日常，提质类目标察效果重导向，破题类目标促创新重突破。员工绩效则在个人绩效合约中予以明确，将员工的职称、技能、荣誉、成果等平时积累纳入合约并赋分，区分能力差异，将员工对承接部门绩效合同内任务及完成情况作为贡献度差异，以此来有效区分员工在部门中所承担责任和贡献的不同，从而有效激励、强化导向，避免员工绩效流于形式。