为进一步提升审判效能，大安市人民法院大力推进审判辅助事务集约化改革，通过深度整合审判资源、数智赋能审理流程、精细化管理辅助事务，建立从“线下交接向在线协同转变”、从“个人跟案包干向专人专岗专事转变”、从“分头督促检查向集约管理指导转变”的审判辅助事务运行新模式，实现了管理更加集中、职责更加清晰、操作更加专业、流转更加高效、应用更加智慧、沟通更加便利。

加强指引  统筹部署推进改革工作

为强化组织保障，大安市人民法院成立大安法院审判辅助事务集约化改革领导小组，到先进地区法院学习审判辅助事务集约化经验，结合大安市人民法院审判工作实际，制定了《审判辅助事务集约化改革重点工作推进方案》《全面推进审判辅助事务集约化改革工作方案》，明确改革目标任务、工作步骤、责任分工和具体安排，召开大安市人民法院审判辅助事务集约化改革工作专题会议，进一步明确改革工作部署、统一改革方向、强化目标导向和任务要求。

在明确事务属性的基础上，大安市人民法院详细梳理立案、扫描、编目、送达、庭前准备、庭审、案件办理、审后、归档等全链条各环节可剥离的辅助性事务，进行再细化、再分解，根据“能剥尽剥”和“成熟一个剥离一个”的原则，将原来分散在各部门的排期开庭、信息质检、调查取证、评估鉴定、庭审记录、集中送达、卷宗管理等“X项辅助事务”纳入审判辅助事务集约化改革管理工作，逐渐形成“法官专注审判主业，集约人员专精辅助事务”的新型审判运行模式。

同时，结合审判辅助事务集约化改革实际，大安市人民法院坚持健全完善工作规程、工作机制等规范性文件21份，并将工作职责、管理规定、工作流程图等上墙公示，形成集约化中心内部管理机制和部门间事务流转机制，进一步推动审判辅助事务资源精准配置、高效使用。

资源整合  推动审判业务流程再造

为优化队伍资源，大安市人民法院重构审判团队和工作运行模式，将“以事件关联人”的原有模式转变为“以岗位关联事”的新型模式，突出解决辅助人员职责不明、交叉混岗、工作量饱和度不一等问题。围绕“庭前”“庭审”“庭后”“送达”“卷宗”五个核心环节，在审判辅助事务集约化中心设置庭前预备组、庭审记录组、庭后事务组、集中送达组、卷宗管理组，在保证业务部门法官与法官助理（书记员）1：1配备基础上，将分散在各部门的23名审判辅助人员纳入审判辅助事务集约化中心统一管理，最大限度推动司法资源再优化、再配置，有效推动审判辅助人员从“全科”向“专人专事专岗”到“专家式精通”转变。

对标审判辅助事务集约化改革新要求，大安市人民法院组织审判辅助人员积极参加审判辅助事务集约化改革培训，加强学习和平台应用实践，确保审判辅助人员熟练应用平台实操流程。

大安市人民法院还细化业务衔接。对材料收转、扫描编目、排期开庭、送达等工作进行优化，明确业务部门与集约化中心、集约化中心各工作组辅助性事务间的衔接方式，形成工作流程图表，确保减少流转环节和时间，进一步提高流转效能。

规范管理  推动改革工作提质增效

为加强技术支撑，大安市人民法院以标准化、规范化、专业化集约模式为目标，同步应用数字法院业务应用系统审判辅助事务集约化模块与审务e协同平台，实现法官在线“派单”与集约送达、庭审排期、材料收转等事务全程线上办理，实现集约化工作全程可视化、规范化。

大安市人民法院依托电子卷宗系统、吉林移动微法院、送达平台及庭审管理系统，进一步提升审判辅助事务效率，大力推广电子送达、在线调解和在线诉讼，构建无纸化办案体系。

大安市人民法院还借助集约化管理平台全流程可追溯、全节点可留痕、全链条可监管的特点，对辅助人员进行考核，并将考核结果与评先选优、等次评定等进行挂钩，以此激励干警工作积极性主动性，切实提升法院整体工作质效。

下一步，大安市人民法院将继续坚持改革为先、推动守正创新，持续深化审判辅助事务集约化改革工作，加快推进审判管理体系和审判管理能力现代化，奋力推动人民法院工作高质量发展。

大安市人民法院