路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
 

　　孝感主城崛起，战鼓已擂响，号角正嘹亮。值此意气风发、朝着既定目标前行之际，人们在问，主城崛起怎么干？
 

　　“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话；不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”这是毛泽东主席1958年1月在《工作方法六十条（草案）》里的谆谆告诫。贯彻新发展理念，推动高质量发展，服务构建新发展格局，就是孝感主城崛起的“桥和路”。
 

　　主城崛起怎么干？一言以蔽之，紧紧锚定高质量发展。
 

　　高质量发展，首先是发展，关键是高质量，是更好统筹质的有效提升和量的合理增长。因此，从宏观层面看，孝感主城崛起，首先要有一个高质量的规划。
 

　　客观分析，孝感主城之孝南、高新、临空三区，是发展责任主体。此前关于主城发展的行动，大抵以三个责任主体各自承担运行。城区建设、产业布局、文化事业、人民生活等诸方面，都深深烙入责任主体的印记，各成一体。现在，孝感主城崛起，急需一个统筹、协调的发展规划。
 

　　当下，孝感主城崛起，有如箭在弦上、弯弓待发。制定主城崛起规划，确保箭中靶的，时不我待。期待中的孝感主城占地100平方公里。在这100平方公里之上，城区有哪些功能划分、形成怎样主要组团、采用何种建设风格、布局哪些主导产业、如何区别于他地主城，等等，当有一个党委领导、政府主导、专家指导、群众参与的主城崛起规划，力争用时短、聚民智、可操作；力争有前瞻、免折腾、管长远。
 

　　正所谓谋定而后动。孝感主城崛起规划，应是一个长期、中期、当下相互衔接、统筹协调的设定格局，要预留可调整的合理空间。总的规划框架之下，要提出分阶段实施内容，尤其要作出从当前做起、逐步推进的安排。虽费磨刀时，却省砍柴工。
 

　　高质量发展，要坚持用全面、辩证、长远的眼光看问题，把过去、现在、未来贯通起来审视，把近期、中期、远期目标统筹起来谋划，努力在危机中育先机、于变局中开新局。因此，从中观层面看，孝感主城崛起，要有一个高质量的策略。
 

　　一般来说，策略是根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法。推动孝感主城崛起，行动方针和斗争方法，可能有多种选项。然而，担纲行政推动的干部作风、保障目标实现的发展环境、促进目标落地的主体责任，是为中枢，至为关键。
 

　　孝感主城崛起，要引导各级干部勇于干事创业，面对矛盾困难敢于迎难而上，面对危机挑战敢于挺身而出，面对失误出错敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，干一件事成一件事，创一番业为一番业。
 

　　孝感主城崛起，要围绕提振企业发展信心、稳定企业经营者预期做文章，旗帜鲜明地鼓励、支持、引导经营主体放开手脚谋发展、拓市场、创新路；要依法保护经营主体的合法权益，坚决纠正和避免“运动式”“一刀切”的简单执法行为，最大限度降低对经营主体的干扰。
 

　　孝感主城崛起，千斤重担众人挑。要将发展目标任务，细化到孝南、高新、临空三区的各条战线、各个部门，形成各司其职的责任主体，使其担起全局中自我责任，不留推诿、拖延、回避的空间。
 

　　千里之行，始于足下。高质量发展，要靠工作任务细化实化，要靠目标上心、责任上肩、任务上手、工作上路。因此，从微观层面看，孝感主城崛起要有一个高质量的战术。
 

　　做优化功。高质量发展要“锻长板”，即从优化提升的高度，把主城业已具备的主导产业、重要企业做大做强。做大，就是其在同类产业中位次不断前移，始终不可替代；做强，就是其在类似产品中市场占比不断增多，始终占据高位。瞄准人无我有、人有我优、人优我强，做优化功。
 

　　打进攻战。高质量发展要“补短板”，即从补位图强的高度，把主城具备落地条件、可能扎根发展的优势项目、强势企业引进来、发展好，形成新的比较优势，抢占区域以至国内市场份额。千里万里、千言万语、千方百计，瞄准目的，打进攻战。
 

　　出创新牌。高质量发展要“添新板”，即从提档升级的高度，把主城作为科技创新主战场，对接科技新项目，容留科技新研究，嫁接科技新成果，引进科技新人才，焕发科技新优势。向科技密集地武汉借才，向省内外科研院所借智，向诸多科技转化成果借力，与时俱进，出创新牌。
 

　　一万年太久，只争朝夕。孝感主城崛起，坐而论不如起而行。让我们“起步就是冲刺，开局即是决战”，定了就干、说干就干，雷厉风行、快马加鞭，将主城崛起的宏伟蓝图，描画在美丽的鄂中澴川。