12月14日笔者获悉，今年以来，大庆油田认真贯彻集团公司工作会议精神，深入推进从严治企，强化内部控制与风险管理。围绕“一稳三增两提升”奋斗目标，从所属单位和公司机关两个层面入手，深化、细化、规范化权限管理，大力实施简政放权、精准授权、清晰确权、有效限权，提升运营效率和风险管控能力，助力高质量发展。

在所属单位层面，持续优化《大庆油田授权管理清单》，突出简政放权、精准授权。一方面，深入开展行权情况总结与综合评价；另一方面，深入进行机关与基层的沟通与结合。在公司机关层面，细化完善《大庆油田权限手册》，突出清晰确权、有效限权。今年以来，大庆油田结合深化改革及手册运行情况，广泛征求机关各部门的意见，将权限梳理层级从公司领导层延伸到机关部门，按照依法合规、权限明晰、突出重点、精简高效的原则，编制新版手册，建立规范的权责控制体系，以实现赋权有据、分权有界、限权有效、行权有序。

在此基础上，系统梳理生产管理流程，高质量落实岗位责任制。公司专门编制了《大庆油田生产管理业务流程梳理工作实施方案》，组织所属单位结合生产管理实际，理顺业务程序，优化关键控制点，更加充分地发挥流程的规范引导作用。一是聚焦主业，突出重点。按照“重点业务有流程、重要风险有控制”的工作思路，围绕风险高、影响大、链条长、节点多的钻井工程、井站维护、水电气管理、基建施工、增产措施等主责主业，紧盯重点项目，突出关键领域。二是精细描述，丰富内容。在业务流程图上不仅明确每个节点的职责分工、程序步骤，而且注明工作标准、注意事项和办结时限等要求，从而为业务流程的有效执行奠定基础。三是严格审核，确保质量。生产管理流程梳理工作遵循确定流程目录、风险识别与分析、流程描述、编制风险控制文档等工作程序，每个业务流程都必须经所属单位分管领导、公司机关专业管理部门和内控管理部门逐级审核后，方可投入试运行。今年以来，共新建和优化生产管理流程230多个，大大扩大了内部控制的覆盖面，业务层面风险管控更加有力。

下一步，大庆油田将结合运行情况及强内控、防风险、促合规的实际需要，持续推动内部控制不断向广度延伸、向深度拓展。

来源丨中国石油报

通讯员丨林亚光

编辑丨冯军

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