年初以来，国网通化供电公司持续深入贯彻落实提质增效专项行动工作部署，进一步盘活存量物资、优化采购流程、加快报废处置，推动各类物资资源高效运转，促进提质增效。

盘活存量物资，提升周转效率。该公司构建可利用资源池，在设计单位、项目单位、物资计划部门、物资仓库之间共享库存物资信息，采取“跨项目、跨库仓、跨区域”多层次、多维度匹配策略实现“能利尽利”，累计完成利库物资211.58万元。动态调整储备定额，合理降低库存占用，减少存量、遏制增量，物资利用率和周转率达到100%。

优化采购流程，缩短采购周期。该公司合理布局采购批次配置，统筹安排各项费用采购及招标批次，做好重点工程物资保障支撑工作，主动出击、实时跟进，确保计划申报准确率及招标成功率达到100%，保障工程顺利开展及实施。应用绿色现代数智供应链技术、实施重点工程物资清单化管理，提高采购与供应环节对接实效，缩短采购结果与供应计划流转周期，实时跟进工程建设现场及供应商排产、运输实际情况，加强履约协调，高效有序满足公司电网工程物资供应需求。

加快报废处置，挖掘内部潜力。该公司规范资产报废工作流程，加大报废资产审核力度，拓展废旧物资处置模式，协同公司所辖各个分中心采取现场处置方式，实现报废物资“随拆随清”，减少仓储费及运输费7.8万元。密切跟踪废旧市场行情，按废旧物资种类，适时申报集中公开竞价处置批次，最大化提高实物处置效益。

下一步，该公司持续抓好挖潜增效，积极开拓市场、精益管控、压实责任、逐级落实、全力推进提质增效工作有效落地。（庞海萍）