国网温州供电公司对照新时代好干部标准，以及国有企业领导人员“20字”要求，紧紧围绕国家电网“四优五过硬”领导班子和干部队伍建设总体目标，以及国网浙江省电力有限公司“走在前、作示范，打造示范窗口”的战略目标定位，落地推广省公司领导班子生态功能、领导人员岗位胜任、年轻领导人员发展潜力等“三大观测指数”，全方位支撑领导人员队伍建设决策和管理。

　　温州公司深入实施“旗帜领航？组织登高”，基于“更量化、更精准、更数智”的需求，用好公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》“一套规划”，深化干部五期系统“一个平台”，运用“定量判断、动态更新”的队伍观测“一套指数”，结合综合考核及优秀年轻领导人员调研，开展指数实测和应用分析，常态化、多角度、近距离了解掌握浙江公司领导班子和干部队伍建设现状，科学开展专业条线人才队伍分析研判。

　　通过“以‘规’定向、一‘数’了然、一‘图’识人”，全力支撑领导人员队伍全流程管理，推动形成能上能下的良性循环，实现优秀年轻领导人员的靶向培育、现职领导人员的岗位适配性以及领导班子的功能最优化，有力践行新时代党的组织路线和数字化发展战略。

　　下阶段，温州公司将充分利用“组工专班”队伍，不断增强政策把握、知事识人和分析研究能力，将业务深耕优化至数字维度，多渠道、多层次、多侧面了解干部，把多方资源的提炼“一贯到底”，在省公司“三大观测指数”的基础上，运用数字化融合创新的时间价值、路径价值、决策价值，增强组织工作的深度、广度、厚度和温度，提升统管统筹的维度，持续推动组织人事工作高质量发展。

通讯员 李媛燕