蠡县公司员工协助用户办理业务  庞亚杰

“多劳多得，一分辛苦一分收获，个人贡献奖励的激励，充分体现了个人价值，职工干劲足了，收获高了，比拼劲强了”6月17日，国网蠡县供电公司小陈供电所所长张建克说。

该公司认真落实省、市公司各项工作部署，全面推进管理质效的提升活动，围绕“优质服务、营商环境”等方面，将公司运营管理与业绩考核有效融合，不断完善绩效管理模式，从根源上树立绩效管理理念。

该公司对供电所实行“基础工作量+工作业绩+效益业绩”的管理模式，根据供电区域线路长度、线路数量、台区数量和高低压户数等统筹测算，与供电所月度绩效和效益业绩得分挂钩；因地制宜建立相应的绩效工资考核分配模型，帮助供电所用好分配权、充分调动员工工作积极性。

“有了业绩考核，再也不用为分配任务这个事发愁了!现在的绩效制度已经成为了我们供电所管理提升的内动力!”该公司小陈供电所所长张建克这样介绍。

新的绩效模式实施以来，充分激发了供电所职工积极性，现在大家主动上门服务，提前排查隐患，积极延伸服务，极大的提高了用户的电力获得感。