■常真真

党的二十大对文化强国建设提出了新的更高要求。实现文化强国建设的目标与任务，需要方方面面的共同努力。同样，文化建设是赋能企业发展的关键，构建和谐社会、建设文化强国，离不开企业的积极参与。实践证明，作为新时代国有企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，从而推动企业持续、健康、协调发展。结合南阳湖农场有限公司的文化建设实践，本文主要在新时期如何建设和谐的企业文化方面加以探讨。

建设和谐企业文化是一项长期的、复杂的系统工程，必须在建设上下工夫，在创新上做文章。

首先，在思想上要树立“四种意识”：一是要树立科学发展意识。发展是建设和谐企业文化的物质基础，而企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志，只有企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展下去。二是要树立竞争意识。企业面对的不仅仅是国内市场的竞争，而且还要应对国际市场的残酷竞争，如果不牢固树立竞争意识，眼光只放在小圈子内，就很难在市场中站稳脚跟，企业就很难持久地发展下去。三是要树立创新意识。要大力推动技术创新，大胆进行制度创新、机制创新、管理创新和文化创新。四是要树立“人本”意识。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，把人力资源的开发和利用作为首要任务来抓，大力营造“想干事、会干事、干成事”的好氛围，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。

其次，在行动上要处理好“四个关系”：一是协调的组织关系。尤其是改制企业首先要处理好股东会、董事会和监事会和党委会、工会、职工代表大会的工作协调问题，可以说这一问题是许多改制企业面临的首要问题，如果这一关系处理不好，必然影响到企业的稳定与和谐，影响到企业文化建设。二是稳定的劳动关系。劳动关系是社会经济活动中最基本、最重要的劳动关系，是人们生活中最重要的利益关系之一，是构建和谐企业文化的关键环节。稳定和谐的劳动关系体现在企业凝聚力强、职工工资收入和福利待遇与企业效益同步增长、确保职工的劳动就业权利、劳动环境良好四个方面，稳定和谐的劳动关系对激发员工干事创业的积极性、促进企业发展将起到直接的推动作用，因此，务必抓紧抓好。三是公平的企业与员工关系。市场经济条件下企业与员工的关系主要表现在公平合理的关系上。这一利益关系处理得妥善与否，直接影响企业的和谐和企业的发展。特别是企业改制，其经济成分变了，员工在企业的民主管理权利、主人翁地位不能变，这是我国社会主义性质所决定的。企业有关员工切身利益的重大问题按规定都必须提交职工代表大会审议通过，落实员工的民主管理权利，要把企业办成员工之家。四是和谐的人际关系。企业的人际关系是构建和谐企业文化的重要组成部分，要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相关心帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。

第三，在规范上要健全“四种制度”：首先要健全机制，成立由党委领导、党政工团齐抓共管的企业文化工作格局，共同倡导、策划和推动企业文化建设。其次要建立健全企业的各项管理制度，用方方面面的制度来规范人们的行为，保障员工的合法权益，引导广大员工依法行使权利，履行义务，做到工作有章法，办事有尺度。其三要加大教育培训力度，努力提高员工的综合素质。其四要建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，紧紧围绕企业生产经营工作中心，细化研究内容，创新文化内涵，指导企业发展。

第四，要发挥好“三个作用”：首先要充分发挥党组织的政治核心作用。企业党委主要任务是立足于企业的工作大局，从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。其次要充分发挥工会组织的作用，工会作为工人阶级的群众组织，有着得天独厚的群众基础，在和谐企业文化建设中具有不可替代的作用。工会通过开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动，使广大职工在参与活动的同时受到耳濡目染、潜移默化的教育。工会担负着企业民主管理、民主监督的重要职责，通过实施民主管理、民主监督，提高职工的参政议政意识，增强主人翁责任感。其三要充分发挥共青团组织的作用。通过开展“党建带团建”“导师带徒”等活动，团结和带领青年积极投身企业经济建设，构建和谐企业，发挥模范带头作用，激发广大团员青年立足本职，建功立业。

综上所述，企业文化是经济追求和文化取向的结合，它包含了企业的历史传统、核心价值观、经营管理理念、思想文化观念、行为规范准则等因素，是企业得以生存和发展的灵魂。在企业内部加强和谐文化建设，通过多元化的文化宣传形式，改善单调枯燥的工作性质，增强普通员工对企业文化的认识和认知，有助于丰富员工对企业价值观的理解，并参与到形成接受度高的企业核心价值观过程中，从而将这种价值观的效能发挥至最大。