“监督就是为了发现问题，解决问题。从前期‘大监督’运转情况来看，有的部门责任压实不够，不能及时有效发现专业问题，存在‘老好人’思想；有的部门内部协调机制不健全，部门间还存在横向沟通不畅、纵向监督不深的问题……”近日，在国网湖北荆州供电公司“大监督”专题约谈会上，该公司纪委负责人直面问题，提出要求。

近年来，国网荆州供电公司着力构建贯通融合的“大监督”体系，积极探索监督有效途径，通过“专业人监督专业事”，促进监督更加精准有效，更好地防范、化解风险。2023年初，在部门申报、党委集体研究的基础上，该公司确定了16个“大监督”项目立项实施。此次专题约谈旨在进一步压实责任，帮助各部门找准本专业存在的违规违纪风险点，制定有效防控措施，确保各监督项目顺利推进。

专题约谈分两批次开展，“大监督”重点项目牵头部门负责人共16人参加了谈话。约谈会上组织了警示案例学习，参会人员围绕本年度“大监督”项目的实施，从风险点分析、具体防控措施、目前推进情况及下步举措等方面进行了汇报。该公司纪委负责人对存在问题进行深入分析，提醒责任部门要加强“惩”“治”“防”联动贯通，把好“自我监督”的第一道关口和“业务监督”的第二道关口，护航企业高质量发展。

围绕“大监督”体系实践运用，该公司明确下阶段工作要求。一要紧盯“关键少数”。坚持以事见人，深挖“事”背后“人”的因素，把对“人和权”的监督作为重中之重贯穿始终。紧密结合“作风建设深化年”要求，检查各项任务措施和工作要求是否执行有力、落实到位，对不担当、不作为，搞形式主义、官僚主义的严肃追责问责，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”。二要抓住重点领域。紧盯工程建设、招标采购、财务资产、供电服务、业扩报装、省管产业等关键环节,对易发多发、屡查屡犯问题，深入挖掘问题发生、存在、反复的根源。找准专业工作中风险的高发点、腐败的易发点、管理的薄弱点并强化监督，提升对网络舆情风险的高度敏感性，对易发多发问题梳理剖析、系统施治。三要丰富监督手段。积极探索、不断完善监督检查的方式方法，坚持事前预防、事中控制与事后整改相结合，拓展对“人”的监督、深化对“事”的监督，通过会议、检查、约谈等形式加强廉洁纪律宣讲，巩固好数字化监督、监审联动等成果运用，实现监督检查日常化、精准化、长期化。

作者：余菁   来源：荆州日报