“员工调配实施积分制管理，推进员工合理流动，既解决了员工实际困难，又平衡了人才资源。”1月22日，湖北荆州供电公司组织部主任赵志城谈及创新员工流动管理成效时不由得发出了感慨。荆州供电公司聚焦员工多向交流，通过优化政策、深化改革、强化激励等手段，创新员工调配积分制管理、深化聘用制和任期制、薪酬绩效正向激励等举措，不断拓宽市县两级人才流动渠道，实现员工合理有序流动。

针对专业集约化管理、荆州中心城区吸虹效应，导致城区单位人才相对集中，基层一线人才进出失衡问题，荆州供电公司一方面建立员工积分流动机制，制定员工调配积分制管理实施细则，实行高类别地区向低类别地区、同类别地区和低类地区向高类别地区的正向、同向、逆向三类调配。根据荆州供区的区位优劣及艰苦边远程度，将各单位分为一类和二类，设定个人调配基本条件，从绩效积分、能力积分和其他积分三个维度制订员工调配积分规则，按累加的形式统计积分，实行积分百分制考评，进一步规范员工调配管理。

荆州供电公司还大力推进三项制度改革，健全发展通道，持续完善用人机制，创新用人与分配、激励与约束机制，深化岗位竞聘，不断激发员工内生动力。推行聘用制，全面实行五级领导人员公开竞聘；实施任期制，组织四、五级领导人员及管理人员签订岗位聘任协议。

同时，该公司充分发挥薪酬绩效杠杆作用，在基层班组全面推广“1+4X+N”考核工具，以团队业绩的提升带来员工薪酬的良性增长，班组月度绩效工资最高增长760元，班组员工绩效工资倍比最高达到1.74倍。设置优秀供电站所专项激励，从营销、服务、配电三个维度进行评价，对全公司每月综合排名前40的班组予以人均500-600元的资金奖励。改善居住条件，为180个乡镇供电所班组打造标准化小公寓。配备读书角，健身房等功能区，满足一线员工的文体、健康等需求。

2023年以来，荆州供电公司56人通过平调、提拔到一线岗位，29名员工新聘为五级职员和职工工匠，7名员工竞聘到管理岗位，8名员工通过偏远地区班组长跨单位公开竞聘，从城区单位到边远或缺员单位担任班组长。

作者：周志勇   来源：荆州日报