西固区各单位以“三抓三促”行动引领开创现代化建设新局面

西固区各单位认真对照省市区“三抓三促”行动部署要求，结合工作实际，明确目标、聚焦重点、紧盯问题，扎实推进“三抓三促”行动走深走实，奋力开创现代化建设新局面。

区西城综合开发有限公司：树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，将恒大项目建设作为推动高质量发展的重要工作来抓。该项目位于主城区域，交通便利，区位优势明显，项目总投资约3.7亿元，新建总建筑面积约60000㎡，建成后将解决恒大历史遗留问题及长锐家园危房问题，进一步改善辖区居民居住环境。西城公司结合项目实际，组建项目工作团队，切实做到全程跟踪，精准发力。围绕第四版兰州市总体规划，与规划、设计等相关单位积极对接，落实相关规划指标；积极对接区土地储备中心、市棚改办等相关单位，对项目用地问题、棚改出让模式、恒大二期出让金等问题进行沟通，争取优惠政策；加大区内闲置土地整理工作力度，盘活闲置土地，为项目用地排除困难和打好基础，助力恒大项目落地实施。同时，针对项目推进过程中存在的困难和问题，对前期项目工作用时长，审批流程环节多等系列问题开展报批流程内部培训，有效避免延误申报影响项目开工；针对项目投资额度高，公司融资发展中心会同恒大项目团队，主动联系区财政局等相关单位，积极对接政策性及商业银行，最大限度地争取国债资金、专项资金等国家项目资金和政策扶持资金，做好项目资金要素保障；针对恒大历史遗留问题，组织召开项目专题会，明确恒大二期债务主体责任，优化工作方案，实行公司班子会议、周例会调度机制，督促项目按照计划时间节点推进，有力有序推进问题解决，加快项目建设进度。

市自然资源局西固分局：扎实开展农村乱占耕地建房专项整治，坚决遏制耕地非农化，科学有序推进耕地保护与土地开发利用工作，不断提高土地节约集约利用水平。围绕农村乱占耕地建房、非住宅房屋摸排、信息采集APP操作及实地调查等工作，及时召开全区农村乱占耕地工作推进会及业务培训会，进一步提升工作人员精准把握政策、熟练操作系统的能力，确保专项整治工作高效运转。聚焦重点要素，抽调骨干力量，深入各乡镇和涉农街道，对土地属性甄别存在疑问的进行现场指导，对辖区重点区域进行拉网式清查，将已掌握的数据与摸排上报的数据进行比对，形成问题清单，实行台账管理。严格落实耕地保护政策，通过依法办理审批手续，有效保障群众合理的建房需求；有针对性地宣传《中华人民共和国土地管理法》《基本农田保护条例》等法律法规，进一步提升群众对乱占耕地建房的严重性和危害性认识；以“零容忍”的态度，坚决遏制新增乱占耕地建房行为；既保障了群众合理建房需求，又牢牢守住了耕地保护红线。目前，已全面完成了683个图斑的核查任务。

区经合局：围绕石油化工、装备制造、新材料、新能源、文化旅游、通道物流、商贸服务、农业等8条产业链，确定产业招商图谱、产业投资机会清单、产业政策清单，投资机会清单等内容，科学编制《兰州市西固区产业招商全景图》。积极与兰州石化公司规划处、计划处、市场营销部、百万吨乙烯项目组以及中陆公司对接，编制《兰州石化重点产品产业链图谱》。加大“走出去”“请进来”力度，采取“一把手招商+驻点招商”的模式，精准开展“叩门”招商拜访，大力引进“专精特新”企业，用心用情把企业请进来，全力推动信息变意向、意向变签约、签约变实景，努力实现项目早签约、早落地。全力当好金牌“店小二”，主动靠前服务，创新服务模式，强化服务意识，通过加强招商引资调度，常态化督促跟进，积极破解项目落地难题，及时做好企业到位资金跟踪等，确保招商工作有序推进，不断提升招引项目落地服务质效，努力实现招商引资“开门红” “全年红”。

区房管局：以全面提升物业服务质量为目标，以“关注民生、保障安全、服务发展”为主线，自我检视，延伸工作触角，不断提升全区物业行业基层治理能力。坚持党建引领，组织召开物业行业“大党委”联席会议，紧紧围绕“思想要提升，我该懂什么”，开展学习研讨，强化理论武装，切实做到“思想不掉队”。组织召开2023年西固区物业管理服务质量提升年活动动员部署大会，明确强化队伍支撑，优化服务手段等内容，进一步提高全区物业管理服务水平，规范物业管理服务行为。通过督促各物业企业对照相关法律法规和物业服务标准，查找问题和短板，建立自查整改台账；及时发现纠正物业管理和服务中存在的违法行为等方式，努力为全区居民营造居住安全、卫生整洁、环境优美、舒适方便、文明和谐的居住环境。

记者：董囿希