不久前，四川省卫健委发布了《四川省医疗服务与质量报告》，报告对2022年全省118家三级医院的肿瘤科进行了评估，依据资源配置、服务能力、服务效率和质量安全四个维度对全省三级医院肿瘤科进行了综合实力排名。其中内江市第二人民医院肿瘤中心居全省第七位，在川南地区首屈一指。

       在现代化的肿瘤学科建设中，如果只能开展内科药物治疗，缺乏高精尖的放疗、手术、微创介入治疗手段，缺乏前瞻性科研精神，缺乏高远的大局观和全局管理理念，那学科发展注定走不了太远。对于一个地方医院来说，内江市第二人民医院肿瘤中心是如何实现“弯道超车”的？

从粗放到精细

25年实现肿瘤专病专人治

       内江市第二人民医院前身是中国人民解放军第95军医院，1985年内江撤地建市后更名为“内江市第二人民医院”。在其红色的基因中，始终流淌着军民鱼水情的血液。这里的医生也因为态度好、服务佳、技术棒、接地气，被当地群众所喜爱。

       据该院肿瘤中心主任刘宇介绍，1998年医院正式创建肿瘤科，放眼当时全川地市级医院，也鲜有将肿瘤单独成科的。那时的肿瘤科医务人员少、病种宽泛，常常是每个医生手头同时管理着从头到脚各个癌种的患者，尽管这样的模式相对较为粗放，但在刘宇看来，这已解决了有和无的问题。

       2009年，该院将肿瘤分为了内科和外科，成立肿瘤中心，放眼全省乃至全国，都比较少见，随之而来的是传统放化疗与手术微创介入治疗的分离，为肿瘤中心多学科建设迈出了关键一步。    2014~2016年是该院肿瘤中心的高速发展阶段，肿瘤中心进一步细分出四个亚专科，在此基础上初步实现了科室框架下的专科收治，夯实了亚专科建设的基础。

       而亚专业建设对于医生临床思维方法和临床基本知识、基础理论和基本技能的要求都更高，需要一大批优秀的人才作为专业建设的人力支撑。得益于医院历来对人才队伍建设的重视，在此基础上，2022年底该院肿瘤中心以上述科室框架为基础，设置了11个亚专业组，成立了日间病房，揭开了专病专人治的亚专业发展新篇章。

高瞻远瞩

始终将学科发展放在第一位

       在后续肿瘤科亚专科的建设运行中，内江市第二人民医院肿瘤中心始终牢牢把握住学科发展“裂变”和“聚变”的紧密关系。

       一方面，通过在原肿瘤大科基础上细分出亚专业组，在每个病种实现专人负责、深耕细作，做出特色；另一方面，在多个不同亚专业小组间实现有机协作与配合，有利于加强学科人才队伍建设，打造特色鲜明的临床专科技术。成立亚专业小组后，各个小组都有明晰的主攻方向。“一个人的能力、精力有限，不可能对所有肿瘤都能精通，亚专业设置让每个医生能够做到各有所长、术有专攻、精益求精。”曾是肿瘤科大夫出身、现任医务科副科长的李国苗说，亚专业设置能够打破壁垒、一步到位，一方面体现出医院领导高瞻远瞩、部署有力，也证明了科室人员大局观强、执行到位，更展现出医院近年来在人才引进、培养、储备方面所做的工作，是综合实力的体现。

       作为内江市癌症防治中心，内江市第二人民医院肿瘤中心肩负着全市预防、科普、宣教、早筛、早诊、早治、规范治疗、随访管理、安宁疗护等全方位工作，任务繁重、困难诸多，在医院党政齐心领导下，核心团队始终不忘初心，跟随百姓需求，努力开拓和引进兼具先进性、安全性、经济性的先进诊疗技术。以药物临床试验（GCP）工作举例：

       在2015年，国内GCP还处于发展早期，多数试验项目为省级大单位承接，地市级医院鲜有开展。开展药物试验，需要临床工作各个环节完全符合国际通行的质量管理规范，对医疗能力具有极大挑战。

     “开展药物实验不仅可以帮助患者降低治疗费用，也是完善肿瘤诊疗模式拼图、锻炼人员队伍、培养团队科研思维、促进医院建设和学科发展的有效手段。”刘宇说，尽管各方面要求很高，但是医院领导从患者感受、医院发展、科室发展等方面综合考虑之后，毅然决定投入大量人力物力财力。在2015年，以肿瘤中心为关键突破口，实现了全院GCP开展的历史性突破，目前在省内、国内颇具知名度，惠及患者，反哺医院学科发展，促进科教研进步，效果显著。（本报记者 刘飞宇 王丹）