春华秋实，时光如梭，三峡集团已经走过了三十个春秋。如今，三峡大坝巍然矗立，防洪屏障横跨南北；滚滚江水浩荡东流，清洁电能远送四方；三峡通航迎来送往，黄金水道川流不息；高峡拥抱着平湖，平湖辉映着高峡，一路见证着三峡集团走向高质量发展的我，也从最初青涩的新人成为了能够独当一面的三峡建设者。

国内的我

1999年进入葛洲坝电厂，成为一名最普通的值班员，是我与三峡结缘伊始。也是在这里，我的人生开启了“治水兴邦、造福人民”的水电事业征程，逐渐对水电站技术有了全面了解，熟悉了电力生产管理体系、工作流程。在具备了一定的专业知识和工作经验后，全程参与了三峡电厂筹建、接机发电工作，和小伙伴们一起多次发现重要设备缺陷，多次正确组织故障排除和事故处理，安全生产的重要性始终铭记于心。我深知最平凡的岗位却是三峡最坚实的根基，十三年间，从葛洲坝电厂到三峡电厂，从运行值班员到运行值长，变的是日益精进的业务水平，不变的是吃苦耐劳、甘于奉献的热忱。

▲三峡电厂接机发电时期

走出国门

2012年，长江电力为了推动国际业务，急需有丰富运行管理经验的技术人员加入国际运营团队，我因此有幸加入长电国际，为推动长江电力国际业务的发展和三峡标准走出去尽一份力。过去十三年间积累的经验成了我最宝贵的财富，充分发挥积累的电站生产管理经验，大胆探索境外电站运营管理模式，为公司境外电站运营管理体系的建立、境外电站运营业务的稳妥推进，作出了自己的贡献。

期间最令我印象深刻的是推动马来西亚沐若电站咨询项目，我和小伙伴们积极建议，精心协调，利用公司一切资源克服困难，使得项目能够顺利进行。通过总结提炼公司各电站管理、技术经验和标准，并与项目业主方反复交流、沟通，使业主深度认同和信任长江电力在水电站运行管理、设备检修、人员培训等方面的专业能力，并逐步意识到了实施高质量电站运行维护工作的系统性、整体性、重要性，为双方的合作打下了很好的基础。我们团队精心准备项目技术和商务方案，并反复向对方说明和澄清，根据沟通结果不断对方案进行优化和调整，最终使得对方认可和接受方案，达成共识。同时，提前做好项目的实施计划，做好项目开展的内部准备工作，编制项目实施方案。最终，沐若项目成功实施，获得了业主的高度赞扬，公司国际运营业务有了一个良好的开端，以三峡为代表的中国水电运行标准也走向海外。

全新的岗位、全新的挑战，对我来说都是迅速自我提升成长的机会，在这里锻炼的沟通协调能力和对国际项目的深入了解为我前往巴西工作奠定了良好基础。

2018年，三峡巴西公司需要建立管理体系，大水电技改任务极其繁重，多项安全整改任务有待实施。面对如此复杂的境况，我怀抱着一腔热血，主动请缨，勇挑重担，远赴巴西工作。新的工作对我来说是一个挑战，也是一个很好的学习锻炼机会。基于前期在国内参与了相关工作，我尽快适应工作环境，掌握了与本地团队有效的沟通交流方式，理清工作重点和思路，探索工作方法，在电力生产和安全管理各方面逐步发挥作用。

▲在三峡巴西公司电站现场

为了尽快改善安全管理困难局面，到三峡巴西工作后，我和团队组织中巴方工程师对电站全面进行检查，制定整改清单，落实整改措施并逐步实施，尽快控制重大风险。如在主变消防整改方面，积极推动本地团队借鉴长江电力经验，确定整改技术方案，尽快启动了主变事故排油设施的安装和主变消防设施的配备工作。在大坝安全整改上，组织本地团队与集团专家多次沟通，并配合集团专家组到萨尔托大坝现场进行调研和方案制定工作。

巴西电力监管体制与我国不同，巴西监管机构只监管设备可用率，对机组非停率几乎没有要求。为进一步实现机组高效安全稳定运营，提升三峡巴西运维管理能力，我们介绍长江电力管理经验，耐心解释，并通过案例讲解，逐步让本地团队意识到通过转变管理观念、改变管理方式，可以提升管理水平，提升设备安全。在我们的共同努力下，三峡巴西决定以控制机组非停率为抓手，全面提升运维管理能力。通过几年的努力，三峡巴西机组非停率大幅下降，形成了找到故障根本原因、举一反三防止机组非停的工作理念和标准流程，运维管理的规范化、精细化明显提升。2023年6月，在巴西发电公司协会（ABRAGE）发布的《2022年发电设备可靠性统计分析报告》显示，三峡巴西发电设备故障率远低于其行业平均水平，故障率为所有16家大型发电公司中最低，三峡巴西也成为巴西发电设备管理的标杆企业。

在三峡巴西工作的几年里，在中巴团队共同努力下，一系列举措得以实施，如成立技术委员会，对重大技术方案和项目进行把关，控制技术风险和成本；在长江电力支持下，组织编制了600多部制度和规程，三峡标准成功融入巴西等等。三峡巴西的电力生产管理水平得到了大幅提升，中巴团队和文化达成了深度融合。2022年10月，巴西能源监管机构国家电力局（ANEEL）发布了《2022年巴西监管评估和运营绩效报告》，三峡巴西综合排名第一，所属11座电站获得“优秀”评级，其中4座电站进入前十名，9座电站进入前二十名。从2018年到2022年，三峡巴西平均每座电站得分提升7.41分，其中萨尔托电站、卡皮瓦拉电站、伊利亚电站排名分别提升76、61、44位。

时间的长河奔流不息，奋斗的足迹永不停歇。如今的我既承担三峡巴西公司副总经理的职务，又是三峡国际电力生产中心主任，两地奔波不敢懈怠。有幸投身三峡一同走过二十余载，伟大工程孕育伟大精神，伟大精神成就伟大事业。仰望巍巍大坝，回首孜孜历程，每一个三峡建设者以奋斗标注青春，竖起了永不褪色的精神丰碑，我也只是他们当中平凡却也不平凡的一员。

我愿意在未来的道路上继续秉持“为我中华、志建三峡”的三峡精神，继续在国际业务中勇挑重担，推进三峡集团国际业务稳步发展，鼓励更多青年员工在公司国际业务中建功立业，与三峡集团共同向前迈进。

本文作者： 杨艳