抓落实需要搞好调查研究。调研有两方：来调研的一方，被调研的一方。前者不能把调研当观光，后者不能把调研当接待。

调研的目的是了解情况、研究问题，总结经验、推动落实。调研是干工作，不是走马观花、看景散心，对被调研者来说，则不能搞成迎来送往的接待活动。被调研者提前准备接待“剧本”，调研者什么时间到哪里、参观什么，从哪里开始陪同、多少人陪同，全都计划好——这样的调研安排，既让调研者调研不到什么，也无助反映实情、解决问题，除了浪费时间与物力，没丁点好处。

不把调研当接待，有的被调研的同志可能有顾虑，担心“招待不周”得罪上级；有的恐怕有遗憾，觉得失去了让领导“注意”自己的机会；有的可能怕伤面子，好像不尽所谓“地主之谊”，就不能体现对调研的重视、对调研者的尊重。

调研就是调研，而不是别的什么活动。既然是调研，就要轻车简从、直插现场，不搞层层陪同、接待。调研是调研者和被调研者共同完成的重要工作，双方都要力避形式主义，不让调研走样、“变味儿”。

对被调研者来说，“不准备就是最好的准备”。实在要准备，还是那句老话，“工夫下在平时”，力气下在工作上。情况、数据及时掌握，了然于胸。调研要来？随时欢迎。

【编辑：张靖】