近日，在国网公司发布的1月份同期线损管理百强评选结果中，国网闽侯县供电公司获评“百强县”，同时该公司白沙供电所、甘蔗供电所、荆溪供电所、南通供电所、青口供电所、尚干供电所、洋里供电所以全国并列第一的好成绩入选“百强供电所”，再次刷新国网闽侯县供电公司同期线损管理工作历史以来最好成绩，实现2024年工作“开门红”！

一直以来，国网闽侯县供电公司围绕“降线损、提质效、创百强”的总目标，成立以该公司负责人为组长的线损管理领导小组，统筹推进线损管理工作，按照“统一指挥、分级管理、分工负责”的原则，实现线损管理百强创建新突破，在线损精益化管控持续提升上再创新佳绩。

高标统筹上下联动，建立健全线损管理体系

针对同期线损工作中存在问题，国网闽侯县供电公司建立监测—分析—发现—销号的闭环管控机制。夯实线损基础管理，强化业务协同配合，明晰各专业、各层级、各部门的线损管理责任，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，全面提高线损管理水平。以分线分台区同期线损达标率、台区经济运行率为突破点，重点推进10千伏分线线损和分台区线损治理工作，全面消除高负损线路和台区，积极治理非经济运行的线路和台区。

对症下药攻坚克难，切实提升线损管理水平

国网闽侯县供电公司不断修订完善线损管理方案，确立了“日监测、周通报、月考核”过程管控机制、问题解决和指导分析机制，理顺工作思路、明确工作目标，制定奖罚分明的激励措施，按月兑现奖惩，极大地激发了线损管理人员工作积极性，形成良好的止损降损氛围，促进线损管理工作高效运转。

建强堡垒奋勇争先，全面推进线损管理工作

国网闽候县供电公司坚持发挥党员的先进性和示范引领作用，通过结合“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程卓越实践活动，组建了以党员为骨干的反窃电柔性团队，广大党员带头“亮身份、亮职责、亮承诺”，主动靠前、深入一线，狠抓高损台区治理，同时根据台区负面清单做实降损规划储备，综合考虑供电半径，负荷率，低电压等方面因素，建立台区技术改造项目储备库，实现“除害培根、树木开花”。

下一步，国网闽侯县供电公司将总结百强创建工作经验，以同期线损指标为导向，以百强创建为契机，持续通过用电采集管理，设备装置运维等方式对高、负损台区进行集中治理，进一步补短板、强弱项、扬优势，确保同期线损指标持续提升，线损管理水平再上新台阶。