为进一步深化预算管理制度改革，提升绩效管理水平，今年以来，大安区在组织实施预算绩效管理过程中，积极发力，主动作为，扎实推进运用预算管理一体化系统，不断推动预算绩效管理规范化、科学化、标准化。

提高政治站位，树立绩效意识。切实提高政治站位，深刻理解实施预算绩效管理的重要意义，以财政资金的高效使用推动政府治理能力的提高，促进大安区经济社会高质量发展。牢固树立绩效意识，强化责任落实，督促各单位部门牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，促进一体化系统绩效填写工作由“被动接受”到“主动实施”，更好履行预算绩效管理的主体责任。

加强项目管理，规范绩效监控。大安区借助一体化系统，将项目管理和绩效监控进行联动，将预算绩效管理贯穿到项目申报、预算批复、执行调整、决算公开的项目全流程中，实现对项目绩效的事前申报、事中监控、事后反馈。同时，积极和一体化系统开发商协调沟通，完善功能需求及实现方案，推动绩效目标申报、审核、修改、下载、公开全过程的规范化、科学化、标准化，极大提高了绩效目标编报和公开的效率与质量。

优化资源配置，严格预算执行。借助一体化系统，更加准确全面地掌握各级各类资金的整体收支规模，盘活存量资金，更好地落实过紧日子的要求，发挥资金效益，优化资源配置，提升预算管理水平。利用一体化系统对项目进行动态管理，分析项目的进展和资金的流向，预先识别出执行情况差、偏离度大、指标达成情况不佳的项目，与部门监控、财政重点监控结合，利用预算调整、项目合并、指标调剂等手段，促进项目目标的达成和财政资金的有效利用。（金丽丽）