多彩贵州网·众望新闻讯（通讯员 陈世寅 王雪埕）“经统计，生产项目成本预计年内可降350余万元，成效不错，证明我们的方法是可行的，后续要再接再厉。”近日，南方电网天生桥局以研讨形式总结交流项目管理经验。

据悉，今年下半年以来，该单位按照开源节流思路，聚焦年度降本增效、提升全员劳产率任务目标，主动挖潜，从创新机制、优调计划两个方面着力加强生产项目精细化管理，全面推动落实过“紧日子”要求，成效明显，有效助推局全员劳产率提升。

严实管控创新机制，有效降低成本核算

追本溯源才能更好解决难题。“项目‘四虚’问题的产生，有多方面的原因。项目立项、造价、验收及结算，每一个环节都有可能出现问题。为了全方位解决和防范‘四虚’问题，我们项目中心的同事一起研究讨论了多次，最终总结出了这‘四个三’项目管理机制。”南方电网天生桥局生产项目管理中心经理冯战武介绍，“经过近段时间的实践，这个机制成效明显。”

据了解，该单位“四个三”项目管理机制，是从项目立项、造价、验收和结算四个环节对项目进行全方位精细化管理，即项目立项“三检查”：重点查重复立项、查准入条件、查技术标准，有效防范“虚列项目”风险；项目造价“三核查”：重点审核历史价格、核预算标准、核南网信息价，主动消除“虚高价格”风险；项目验收“三对照”：对照项目合同、对照实施方案、对照现场工程量，严格杜绝“虚假验收”风险；项目结算“三把关”：把好初审关、评审关、复审关，切实避免“虚假结算”风险。

“2023年局生产项目施工结算送审金额233.59万，核减金额55.33万，核减幅度达23.69%。”冯战武介绍，“同时，我们还加强电网设备及项目保险理赔追偿，做到应报必报、应赔必赔、应追必追，为企业挽回损失60多万元，有效降低项目成本，切实提质增效。”

精细管控优调计划，有效缩减成本支出

“在上级单位提出明确的降本增效目标要求后，我们本着过‘紧日子’的思路，群策群力，从项目管理的各环节去逐一讨论分析，最终找到了一个关键点，那就是优化‘计划’。”冯战武表示。

据悉，该单位主要对两个生产项目管理相关“计划”进行了优调：首先是付款周期计划。该单位通过逐项梳理局158个修理项目，发现其中2个项目付款周期可优化，6个项目可实现结余，优化后累计可缩减年度成本支出150万元。其次是出库计划，该单位从经营成本控制出发，着重优化项目备品备件出库计划，并加强材料费使用日常管控，同时优化零星采购单一来源谈判机制，减少零星采购成本支出，经统计，预计可节约年度成本100余万元。

下一步，南方电网天生桥局将通过全员进一步树牢过“紧日子”思想，加强班组融合和人力资源优化配置，坚持向管理要效益，以提升全员劳产率助推企业高质量发展。

主创：陈世寅 王雪埕