（浙江海工 董事长/党支部书记 沈佩琦）

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做大做强。本人通过关于国有企业党建工作一系列新要求的系统学习和梳理，从“上下、内外、前后、左右”四个维度加以思考，以探索浙江海工作为国有电力施工企业高质量发展实践新路径。

一是上下之维：上接天线，下接地气。“上接天线”，就是准确理解上级的重大战略决策和企业战略目标，作为下级，必须实时接听，准确解读，吃透精神，洞悉要义，融会贯通，并迅速贯彻、落实到位。同时要警惕“歪嘴和尚念歪经”现象，防止“上有政策下有对策、阳奉阴违”的两面人现象。“下接地气”，就是要深入实践、调查研究，与基层一线保持密切联系，常态化开展实地调研、书记谈心日等工作，让基层的声音能够并且及时反馈上来。

二是内外之维：内强素质，外树形象。“内强素质”，就是修炼内功，自我革命。对国有电力施工企业而言，内强素质就是要在人才队伍建设上，打造精兵强将；在技术装备上，锻造国之重器；在企业管理上，追求精益高效。“外树形象”，是树立口碑，亮出品牌，打造名片。我们要持续打响“国蛟一号”品牌知名度，深化品牌价值挖掘和成果转换，将“国蛟一号”品牌效应反哺于海洋输电产业高质量发展，实现产业与品牌价值双向增值。

三是前后之维：前有传承，后有创新。“前有传承”，是凝望海工40多年来筚路蓝缕一路走来的坚实足迹，培养出了全国劳模、省级工匠等各级别行业领军人物，我们要利用好这个后天优势，依托劳模工作室，发挥传帮带作用，积极开展技术培训、岗位练兵和技能竞赛比武活动，不断提升海缆施工业务水平。“后有创新”，就是要用发展的眼光看问题，不能固步自封，作为后继者，我们不能做“收摊子干部”，要始终坚持以科技创新为动力，紧盯海洋输电前沿科技，加快攻克硬质海床施工工法、工艺等技术难题，加快推进智创产业基地建设和启帆19号交付投产。

四是左右之维：左手持典，右手执剑。“左手持典”，就是要坚持依法合规经营，全面梳理浙江海工规章制度家底，完善制度必备清单和适用性清单，确保责任无盲区、过程有管控，不断提升企业精益管理水平。“右手执剑”，就是守住铁律禁令和红线底线，坚持“严管就是厚爱，激励与约束并重”，全面推进薪酬激励机制和绩效考核机制改革重塑，发挥好监督约束和内部考核作用，强化海缆施工安全管控，堵住重要领域的廉洁风险漏洞，深化南北事业部业务拓展激励机制，打造风清气正、稳定向上的企业氛围。