为建立健全“1135”人才培养体系，近年来，随州市烟草专卖局（公司）持续打好选拔、培养、使用、发展“组合拳”，加强内训师队伍建设。

选拔，坚持“择优”。定期内训师选拔入库和聘期考核，以“业务分类+能力定级”的方式，综合培训教学、项目开发、课题研究、业务进修等情况，从好中选优、从优中选强，确保合理的师资结构和适度的队伍规模。

培养，强化“内修”。定期组织培训，着重讲解经验萃取、课程设计与开发、课件制作与美化等内容，通过小组协作、集中讨论，打造专业性强、针对性强、实操性强的精品课程，帮助内训师练好“精益求精、超越自我”的基本功。

使用，突出“外练”。通过现场授课评审的方式，让内训师在互相切磋中迸发思想火花、优化课程内容、提高授课水平，切实将培训所学转化为授课实战“技能”。

发展，聚焦“提升”。围绕工作中重点、难点、痛点问题和企业人才成长需要，向内训师下任务、压担子，促进企业内部知识资源的积累和共享，切实发挥内训师的“传帮带”作用，助力企业高质量发展。(付若譞）