——总结 2023,勇攀2024 ——
聚力共赢·勇攀高峰
征程万里云鹏举,笃力奋楫开新篇。2月1日——2月2日上午,晋钢控股集团2023年度述职暨2024年目标责任书签约大会在该集团行政办公楼三楼报告厅隆重举行。大会通过述职的形式全面总结了2023年的工作成绩和存在的不足,提出了2024年的工作计划和具体措施,并签订了2024年目标责任书。
该集团党委书记高云政,董事长李强出席大会。该集团二级主管及以上人员参加大会。
述职大会现场隆重庄严,灯光璀璨,大会背景喜庆热烈,“晋钢控股集团2023年度述职大会”标题醒目。述职席位伫立舞台上左侧,鲜花簇拥,会场音乐振奋人心。
上午8时许,述职会议正式开始。
首先,该集团副总经理詹弘代表集团向大会作述职报告,报告全面总结了过去一年的成绩与工作亮点,客观的指出了存在的问题与不足,并进行了分析,提出了解决措施。报告围绕集团2024年经营目标与方针,制定了工作计划。报告总结全面,问题指出精准,措施具体得当,计划详实周全,对各条线工作具有很强的指导意义。
其次,来自该集团的领导班子成员以及业务单位负责人依次上台述职。述职人员紧密围绕该集团年度生产经营计划、重大项目、个人年度重点工作展开。述职用数据说话,以结果为导向,客观总结工作中存在的问题,提出切实可行的措施,且立足于该集团战略发展规划,明确2024年度生产经营目标与年度重点工作计划。
▲述职现场
此次述职大会既是一次履职履责的述职大会;又是一次该集团针对战略方针、策略计划的宣贯大会;也是一次内部挖潜、管理对标的提升大会;更是一次肃清杂绪、凝聚共识的思想统一大会。面对新的任务、新的目标、新的挑战,唯有笃行不怠,踔厉奋发,方可实现目标。会议要求,在接下来的工作中,晋钢全员都要按照既定计划,制定详细具体的措施,强化执行,狠抓落实,确保集团2024年的总体目标高质量达成。
为持续强化各层级人员的执行力和责任心,提高工作输出质量,提升协同效率,该集团对2023年全年各类数据进行分析提炼,并结合2024年集团经营战略和利润目标,制定了2024年集团各专业条线的目标责任书。
2日上午,该集团举行了2024年目标责任书签约仪式。
仪式开始,首先由该集团副总经理陈超峰领誓全员宣读《晋钢员工誓词》。
晋钢员工誓词
我是晋钢一员
自觉遵守公司制度
忠诚爱岗,敬业担当
努力学习,诚信自强
求实创新,合作成长
共创未来,永铸辉煌
慷慨激昂的宣誓之后,该集团副总经理詹弘宣读了《关于发布集团2024年战略要求、经营方针、经营目标及十大重点工作的通知》。她讲到,2024年集团贯彻李强董事长 “产品增效、生产降本、管理创收、市场开拓、品牌增值”的整体布局和战略要求,始终以“市场作为企业第一车间”的观念,紧密围绕产品销售、市场开拓,打造晋钢一流品牌;内部坚持以台湾中钢管理及经营模式为标杆,夯实晋钢业财一体化的特色管理模式,提质、提效、降本,实现公司经营目标。
集团战略要求
稳中求进 进中求好
提质增效 稳步增长
供需平衡 四化引领
适应市场 自主创新
集团2024年度经营方针
管理革新 健全体系
对标一流 降本挖潜
以销定产 拓展终端
提升品质 品种增利
集团2024年经营目标
以利润为中心,销、研、产、供等各专业条线协同,分别制定了2024年降本增效、销售增利、物流降本等目标并确定2024年为高质量发展年。
集团2024年“高质量发展年”活动
以销售为龙头,以质量为根本,以创新为动力。
以效益为中心,以业绩为导向,以制度为准绳。
集团2024年度十大重点工作
强管理、学先进、见实效
拓市场、优服务、创业绩
保质量、出精品、创品牌
降成本、严控制、增效益
重研发、增新品、赢市场
保安全、减事故、达标准
重环保、严治理、迈新步
企地联、创环境、保发展
扩产业、保重点、增新绩
提素质、增能力、强队伍
工作要求
向协同要效率,形成利益共同体
向执行要效果,实现集团经营目标
未来三年重点突破方向
未来三年,重点从管理角度推行全面预算管理 ,从技术研发及品质保证能力提升推行全面质量管理 ,以及为信息化发展奠定数智化管理基础。
在与会人员的期待与关注下,就经营指标承接,集团管理层逐级分别签订了2024年度目标责任书。各级代表纷纷表态,要以稳中求进、奋发有为的工作状态去面对机遇和挑战,有信心有决心完成2024年度经营目标。
目标责任书签订结束后,李强董事长作了重要讲话。
他讲到,面对2023年的钢铁形势的机遇和挑战,集团各分厂在2023年都取得了一定的成绩,但也存在很多的不足。他对集团过去一年的工作进行了总结,并对2024年工作作了部署。
2023年集团取得的成绩有以下三点:
一是供产协同,保障了铁前稳顺、成本降低,2023年实现铁前工序降本和采购降本指标。
二是销、研、产联动,奠定了调结构、增效益的基础,2023年钢后实现工序降本增效达到了最好水平。
三是设备系统故障时间得到有效控制,为生产稳定提供保障。
最后他提出了八点要求:
质量与效益并重,产销研一体化协同驱动产品结构调整。
厚植中钢管理理念,推动管理革命,向内推进业财一体化运营,向外推动销售为主体的产销研相互融合,为客户提供一站式服务。
向内挖潜,提高产线利用率。
在集团推行全面质量管理。
员工职业发展需要有质的突破。
守住安全的红线。
守住环保红线,为生产稳定保驾护航。
稳定地企关系,加强资源整合,防范经营风险。
▲大会合影
万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。他要求,销售团队要大力践行“血性是制胜市场刀锋”的理念,决战、决胜于市场,在市场中锤炼敢于亮剑、舍我其谁的豪气和“狭路相逢勇者胜”的气概,义无反顾地走向市场、做强市场、做优服务、做好效益,在市场竞争的风雨洗礼中打造晋钢一流品牌!
“质胜于华、行胜于言”,他希望,集团全员在新的一年里,把“没有最好,只有更好”做为工作态度,以仁爱待人,以敬业处事;各级主管要有为有守,以身作则,树立良好的工作榜样。祝全员上下在2024年龙马精神、勇攀高峰、共创未来、永铸辉煌。