今年以来，泰山区上高街道紧紧围绕区委区政府“抓产业、上项目”的总要求，以强村公司建设为突破口，分类实施、全域推进，以强带弱、协同发展，村级固定资产投资、财税收入、纳统企业数量等逐步提高，点燃村级发展“强引擎”。

强化班子提合力

村级要发展，班子是关键。突出引领，培树“领头雁”。狠抓支部书记队伍，组织村（社区）书记到烟台、青岛、潍坊学习村集体发展良策，助力村社区精准制定年度集体增收计划和争先进位目标。实施典型培树工程，年内至少推荐培树支部书记典型6人。突出培训，激活“源动力”。加大对“两委”干部、党员队伍的培训，定期开展“两委”干部主题培训班，将项目建设、村级发展纳入培训课程，对村级组织建设、重点项目等工作进行全周期指导，推动“两委”干部比学赶超、锤炼本领。半年开展一次“比武打擂”活动，促使“两委”干部比着干、学着干。突出考核，激发“内动力”。修改完善村级考核方案，将抓产业、上项目作为考核重要内容之一，对表现突出的村实行专项奖励，充分调动全街道上下铆足干劲抓项目、促发展。

强村公司提质效

突出特色、因村而异，找准发展路子，全力建设强村公司。以强带弱，协同发展。打破村域，实施村级联建。在宁家结庄村成立山东创盛投资发展集团有限公司，下设3个分公司，发挥强村公司资源辐射带动作用，依托花卉市场，在毗邻村黄家村、南上高村进行苗木培育，带动村内闲散劳动力就业。村企联合，盘活资源。通过统一规划，整合上高镇村土地资源，在速恒物流园区，推进泰山医疗产业园项目，目前部分厂房已投产运营。桑家疃村抢抓冯家庄城中村改造契机，与麻塔建筑公司达成合作意向成立桑家疃分公司，共同参与城中村改造工程建设。内部优化，外部联通。借助城市更新大势，扩展凤台建筑公司经营范围，整合内部资源参与农超建设，推动公司高效化运营；深化北上高村与宝盛酒店合作，链接村企资源，酒店运营优先录用北上高村村民，充分带动本村村民就业，依托北上高东苑住宅楼为酒店职工提供住房服务，推动双方资源共享，实现效益最大化。辐射带动，树立标杆。以宁家结庄、郭家灌庄、小井、凤台、北上高等为“突破口”，实施重点培育工程，先行先试打造一批村集体经济发展示范村，逐渐形成共同发展、多点开花的生动局面。截至目前，街道已申请注册9家强村公司，其中宁家结庄村、北上高村、小井村已注册完成，桑家疃等6个村正在履行注册程序，营业执照近期办理完成，全部为村集体股份经济合作社注资企业，村级单独运行。

强效机制提“战力”

好的机制是干好工作的保障。在实际工作中，切实强化机制建设，确保村级经济发展有章可依。以“专班推进”为驱动。组建经贸、财税、统计、农财中心等相关科室参与的强村公司攻坚专班，主动与区直相关部门对接，对需要成立强村公司的，及时跟进指导。以“三化管理”为抓手。健全“项目清单化、工作目标清单化、村社区创优清单化”三化管理机制，把街道年度“大任务”细化为153个“小目标”，真正让安排部署从“纸上”落到“地上”。各科室、村社区对照任务清单，逐项落实。构建目标明确、责任到人的工作落实体系，形成有部署、有推进、有督导的工作闭环。以多方聚力为保障。开展“活力人大”“汇协商”等品牌创建，发挥人大、政协联系广泛、智力汇聚的独特优势，探讨制定符合强村公司运营的各项规章制度和强村公司成立后的财务管理问题，为村级招商引资、项目建设多谋创新之举。