2022年，国网通化供电公司持续优化绩效管理体系，在体系建设、过程管控、激励应用三方面发力，圆满完成“保三争二”年度目标，持续保持了业绩考核在全省走在前列的佳绩。

一是加强体系建设，把好绩效“方向盘”。今年以来，公司党委书记亲自部署，召开专项研讨会4次、分析会6次。科学修订了业绩考核指标体系，对上精准承接省公司各项指标、对下精准评价各单位工作成绩。针对绩效管理过程中发现的问题，及时召开绩效管理委员会，做到“随时发现、随时完善”，绩效管理实现新突破。

二是注重过程管控，踩紧绩效“油门板”。公司持续优化以重点工作任务为核心的月度考核体系，深化“两会一通报”制度，按月考核、按月兑现，召开考核部署推进会6次、考核委员会7次，累计对内考核问责103项、扣罚4.22万元，实现以绩效考核促管理提升。

三是注重激励应用，跑出绩效“加速度”。深入推进全员绩效管理，强化部门、员工绩效考核结果与薪酬分配的刚性关联，绩效工资差距最高可达20%，合理拉开各级人员收入差距。“业绩是干出来的，工资是挣出来的”考核理念深入人心，考核“指挥棒”作用充分发挥，考核“风向标”效果进一步彰显。（马健馨）