为精准分析经济运行形势，进一步找准工作差距，明确任务目标，谋划部署下一阶段工作，确保顺利完成全年经营目标任务，11月28日，万安县城控集团召开1-10月经济运行工作分析调度会。会议由总经理吴家荣主持，并部署下一步经济运行工作和作强调讲话，集团各分管领导和部门、子公司负责人悉数参会。

会上，各经济责任部门和子公司对本部门、公司的经济运行情况进行综合分析，通过对照年初的经营目标任务，查问题、找差距、话不足，分析具体差欠原因，谋划下一步工作举措。会议聚焦“实”字，要求多做数据分析等“数学”作业，少谈成绩晾晒等“语文”作业，全方位剖析今年以来经营生产工作的业绩成效、问题困难、规划打算。各分管领导也从不同领域出发，分享自己对推进工作的心得经验，对公司目前经济运行存在的问题提出了相关建议。

吴家荣逐一进行点评和提出工作要求。他指出，完成全年经济目标任务，时间紧迫、责任重大。集团上下要深入贯彻落实上级工作要求，紧密团结在集团党委领导下，清醒认识当前经济形势，正视存在问题，提高站位、提振精神，切实增强做好经济工作的责任感使命感紧迫感，采取有针对性措施，尽快补齐短板弱项，及时做好战略适应和调整，确保高质量完成全年重要经济指标和生产经营目标任务。

会议强调，今年取得的经营业绩来之不易，要清醒坚定面对发展困局，深入分析、精准调度，继续做好年底收官各项工作。一是要统一思想。企业发展犹如大海行船，只有把稳方向之“舵”，才能行稳致远。大家要以本次会议为契机，凝心聚力、多学常思、努力作为，把提升集团效益、做强企业发展摆在突出位置。二是要抓好落实。会上大家集思广益、相互交流，发扬“解剖麻雀”精神，通过数据分析挖掘了一些经济运行规律，也为今后工作落实提出了很多建议意见，各级管理人员要紧密结合现状，将这些好的经验做法、经营管理模式运用到实际工作中。三是要规范管理。要在经济运行分析调度中敢于直面问题，勇于自我纠偏，不断校正发展航道，要加强精细化管理，实现企业降本增效，并贯穿于目标制定、考核评价和经营管理中。四是要提升服务。各部门、子公司要加强服务意识，明确服务程序，提升服务水平，紧紧围绕《万安县城控集团高质量实体化转型发展实施方案》，锚定发展目标，推动一一落地，意气风发走向未来。（衷敬强）