为深入贯彻落实上级行关于“四不”问题专项整治部署安排，补齐工作短板，农发行广东顺德支行针对“不专业、不精细、不认真、不负责”问题进行集中整治，并通过务实有力举措切实提升基层建设和管理水平，形成长常态化“四不”治理机制。

压实责任，确保整治工作有效落实。该支行全面开展自查，围绕“四不”问题专项整治工作重点，聚焦相关条线突出问题或制度规范，结合内外部检查反馈问题，对支行存在的“四不”问题进行自查，扎实有效整改。在上级行的指导下，逐条梳理分析原因，研究制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，逐项形成问题清单，建立整改台账，并狠抓问题整改、挂账销号。

强化提升，多措并举持续深化治理。该支行以问题为导向，从思想上认识差距，组织员工对“四不”问题发生的根源进行自我剖析，并采取比赛或考核的方式要求员工对发现“四不”问题进行分类，提出自我解决方案；不断强化队伍素质提升业务能力；推行导师制跟班学习，大力培养年轻干部队伍，创造条件支持员工参加学习培训，鼓励员工借调交流学习，通过对复杂问题进行钻研、多技术手段进行报表填报等方式提升工作精准度；严格考勤管理，通过每月的考勤公示监督，适时进行员工谈心谈话，劳动纪律明显提升，员工精神面貌焕然一新。

健全机制，推动治理工作常态长效。该支行健全监督机制，发挥“三合一”专员监督职能，围绕各流程、环节开展监督，对综合检查、内控评价、反洗钱等制度执行情况开展日常监督，做到业务、岗位、人员全覆盖；健全常态化治理机制，建立内部“四不”问题治理清单，清单包括内外部检查发现的属于“四不”治理的问题，“三合一”专员检查发现的问题、行领导、部门主管发现的问题等，并明确责任人以及整改措施；通过健全完善内部工作机制，确保“四不”问题专项整治责任不缺位，工作“不断档”，不断提升基层行治理水平，夯实支行“两基”建设。

作者：段方璐