4月11日，农发行上饶市分行召开一季度业务经营分析暨奋力拼搏二季度动员会，通报全行一季度业务“开门红”经营情况，动员部署“奋力拼搏二季度”竞赛活动。会议以线上线下相结合方式召开，市分行行领导、高级业务经理、各县支行主要负责人、市分行机关各部室高级主管在市分行主会场参加会议，各县支行班子成员和部门主管在当地分会场参加会议。

会议指出，今年以来，全行上下坚持以学习党的二十大和全国“两会”精神为指引，深入贯彻落实总行、省分行年度工作会议部署，凝心聚力齐奋进，锚定目标不放松，起势蓄力向前冲，截至目前，创造了全行贷款余额、投放额、净增额三项“全省第一”的好成绩，业务高质量发展精彩开局，为实现“全年红”奠定了坚实基础。

会议强调，一季度“开门红”成绩斐然、实属不易，二季度是业务发展承上启下的关键时期，对于完成全年目标任务至关重要，全行上下要保持奋进劲头、找准短板弱项，做好预判、主动施策、精准发力，确保高质量完成二季度目标任务。重点做到：要保持冷静，深入分析面临的内外部形势，转变工作思路，改进工作方法，主动适应新时代新形势新要求，灵活应对政策调整和各类考验，在发展中解决问题，牢牢把握好发展的主动权；要勇于创新，在创新中破解发展难题，积极总结、推广、运用现有的创新举措、贷款模式，将创新思维融入到业务发展的全流程、各环节，破除不敢做的思想、不愿做的心态，不断在工作实践中坚定创新的决心、提升创新的能力，让创新成为引领上饶分行实现更高质量发展的“第一动力”；要善于沟通，充分做好向地方政府的政策宣介、与企业客户的合作对接、对干部员工的思想引导，要充分认识到高效沟通的前提是各级行领导干部自身对执行国家意志的深刻领会、对农发行支农政策的精准解读、对带好干部队伍的深刻思考；要肯于坚持，越是艰难越向前，努力克服当前业务发展担子重、任务急、人员少的现实困难，各级行“一把手”要充分发扬带头干、带领干、带动干的主人翁精神，从效率出发、从工作出发探索成立项目专班、三级行联动推进的新模式，倒排工期、挂图作战、压茬推进，不断跑出“5+2”“白+黑”的干事创业“加速度”；要勤于思考，算精算好各项业务发展的“明细账”，注重资产负债联动推进，在前进中调整发展节奏、优化发展结构，保持可持续、高质量发展的势头；要敢于攻坚，既要坚定项目为王的理念，不断提高项目储备转化率，突出支持国土空间整治规划、高标准农田、重大水利工程、国家储备林等“四个重点”，力争在国际业务拓展上取得新突破，还要加大重点风险贷款监测和不良贷款清收化解力度，牢牢守住合规底线不动摇；要严于落实，充分发挥党建引领，持续巩固中央巡视整改成效，深入开展主题教育，加强“双基”建设，一体推进理论学习、调查研究、检视整改、推动发展，切实以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

会议期间，对全行一季度业务经营情况进行详细分析，各县支行重点汇报一季度业务发展情况、二季度工作计划和当前存在的困难等事项，市分行机关各部室对二季度工作要点进行提示。（李薇）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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