近年来，玉门市坚持党建引领，通过政府购买服务的方式，引入社会工作服务机构，统筹多方力量，扎实推进社工站建设，打通为民服务的“最后一米”，不断提升服务对象的获得感和幸福感。

“三站合一”强阵地

以党建为引领，强化组织一线牵。坚持以专业社工力量为支撑，把专业社工发展成为党员，动员社区居民党员积极加入社工队伍，为社工站注入红色动能。融合多方力量，按照有场地、有资金、有人员、有制度、有活动的“五有”要求和思想认识、标识设置、运行标准、文书档案、工作流程“五个统一”标准，推动社会工作站、未成年人保护工作站和志愿服务站职能互融互促，打造“三站合一”综合服务站，建站以来开展活动400余场，服务群众3.2万余人次，充分做到资源优势最大化，专业力量最强化，载体平台最优化，着力打造社工站建设“玉门模式”。

“三岗融合”抓服务

有效整合社会工作站、未成年人保护工作站和志愿服务站工作人员，打造一支以“社工组织＋专业技能人员＋群团组织＋志愿者群体”为骨干，以“社工服务＋一老一小”为主要内容的服务队伍。聚焦解决群众“急难愁盼问题”，开展“蓝马甲行动”“关爱未成年人，助力健康成长”“社企结对话和谐 凝心聚力促文明”等志愿服务活动62场次，疫情期间主动上门为有需要的群众提供心理疏导，缓解焦虑、恐慌等负面情绪，协助社区开展测温验码、采检登记、配送物资等工作，累计服务群众4.6万人次，有效弥补社工人才紧缺、社区力量不足短板，切实提高社工服务能力。

“三项机制”促提升

坚持以创新求突破，以机制促落实的工作思路，探索建立三项机制，确保社工站高质量、高标准运营。一是建立长效化学习机制。坚持集中培训与分散培训、定期培训与日常学习相结合，邀请社会工作专家开展讲座培训4场次，常态化学习63次，有效提升社工专业素养。二是健全专业化督导机制。引进第三方机构对社工站建设运营情况进行标准化的项目成效督导，从行政监管、服务成效、项目管理等多个方面进行定期评估，以督促改、以评促建，确保项目建设不偏向、服务水平有保障。三是创新规范化监管机制。依托玉门市民政局设立社工站服务指导中心，通过定期查看资料、沟通谈话、实地勘察，及时掌握社工站服务情况，推动社会工作健康发展。

来源：玉门市社会组织党委   李  静   王  旭