通讯员  彭  睿  邸丽惠

同一周完成三宗地块的立项备案；两个地产项目报规方案审批流程较平均流程耗时缩短38天；一周内连续取得三宗地块工程规划许可证……自中铁二十二局房地产公司漳州项目实行集群管理以来，各项目喜讯频传。

此前，瞅准当地优惠政策，中铁二十二局房地产公司先后在漳州市竞得五宗同类型地块。针对地块土地地域相近、土地性质相同、工程模式相通的现状，该公司对五个项目搭建“项目群”实行集群管理，以实现各项目之间资源、设备、人才互通互补，激活各项目协同作战优势。经公司总部放权，漳州项目群由一个团队统筹管理，各个项目设置“小项目经理”，直接对项目群主管进行工作汇报，较常规的单项目管理模式节约人力80%以上。

依托该公司现有风控和质量监督措施，项目群建立了项目管理信息共享平台，对施工现场安全进行统一管控、监督和管理，并实行周检、日巡制度，发现并立即整改安全风险隐患17项，保障了施工现场的安全生产。另外通过强化信息管理建设，可实现计划合同、财务资金和设备物资的集约化管控，不断提高项目群生产效能。“今年3月，在我们的整体调控下，有三宗地块在同一天取得了桩基施工许可证。”项目群管理人员介绍说。

对资源优势实施整合配置和最大化应用，该项目群下的闽秀、林语、溪语三个项目的开发方案从资源统一调度的角度进行优化后，比原方案降低成本超千万元。此外，由于工程信息统一统筹，5个项目的问题处理经验及施工亮点均可实现共享复制，大大提升了项目群整体施工质量，得到当地政府的高度认可，先后6次获得累计2000余万元的中央及省级政府专项补助。