2014年10月，大疆无人机在海拔4550米的高原低温低压环境下起飞，升空1050米，创下民用小型无人机的世界记录。

而大疆无人机创始人正是80后青年汪滔，大疆无人机在全球民用无人机市场，占据超80%的市场份额，7年时间市估值超200亿美元，被评为中国独角兽公司。

什么是独角兽公司呢？

独角兽公司是指：成立的时间短（不超过10年）、发展迅速（估值超过10亿美元）的新生态公司，是创业公司的标杆，已成为衡量一个国家和地区市场活力的指标。截止到2019年，中国的独角兽企业为107家。

说到大疆无人机的成功，乃至中国众多独角兽公司的成功，都有什么秘诀呢？或许在《超级创始人》这本书里能窥探一二。

《超级创始人》这本书里，作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30000个数据点，调查研究的时间长达14年，并且对每家创业公司进行分析的因素超过65个，书中不仅有大量真实的案例，还有15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录。

作者是阿里·塔马塞布，他是Data Collective(DCVC)的合伙人，这是一家在硅谷享有盛誉的早期 风险投资公司，管理着超过20亿美元的资金，并成功投资了10多个价值10亿美元的初创企业。作者不仅在美国和全球的公司中，担任过多个领导和董事职位，也是一个成功的企业家。

让我们跟随作者阿里·塔马塞布的脚步，从《超级创始人》这本书里，进入到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破了过往的偏见束缚，真正了解关于与创业有关的方方面面，无论你是创业者还是投资人，相信你都会有不一样的收获。

1.超级创始人

汪滔的无人机梦是从小就种下的，为此他放弃了已经考上的华东师范大学，选择电子系就读，而说起汪滔的创业路也是举步艰难的，创业初期，只有汪滔是有无人机技术背景，员工都要自己手把手亲自教，甚至员工被手机教得烦了，直接手机关机，不理汪滔。

但是汪滔却是越挫越勇，最终通过7年的奋斗，建立起一个拥有1万多名员工的企业，身价超过400亿人民币，位列中国80后富豪榜第三。

每个人都不可能随随便便成功！

创业都是有风险的，创业公司要一直经营下去也有一定的难度，而成为独角兽公司，更是凤毛麟角。

要成为独角兽公司，创业成功的关键因素就是有一个好的领导者，也是超级创始人。

什么是超级创始人呢？

作者对它的定义是：至少创立过一家公司，要么以1000万美元或更高的估值退出，要么是营收超过1000万美元，无论他是否从风险资本投资人那里获得了资金。

超级创始人的价值在于，他们有能力将公司拓展到一定的规模和收益，并且有能力复制这样的成功。

2.创业公司的发展

创业从来都是一条布满荆棘的路，甚至有大多数的创业都是以失败告终。

汪滔在港科大毕业的时候，经过通宵达旦，废寝忘食，苦苦奋斗5个月，设计出来的直升飞机，只得到一个C的成绩，甚至还失去了去欧洲名校攻读的机会。

汪滔没有因此放弃，而是不服气地继续夜以继日地研究，最终成功制造出控制直升飞机飞行的飞行控制系统原型。

对创业公司来说，重要的不仅仅是创始人，还必须要有一个好的创业想法，这是创始人必须构思、创建并推向市场的一个点子。

作者说，当伟大的团队，遇到伟大的市场，就会创造出奇迹。没有所谓的坏点子，只是时机未到，我深信这些点子总会出现。每个走进这里带着疯狂想法的聪明人，总会在某个时刻出现，早晚都会出现，这只是时间的问题。

伟大的创意之所以成功，创意本身的伟大固然重要，而在正确的时机被提出则更为重要。

时机的对错决定成败的关键。市场实际对初创企业的成功至关重要。

3.创业地理位置

创业公司，地理位置很重要，创业公司只有在合适的环境下才能蓬勃发展，这包括他们起步的地点以及服务的区域。

这就不得不说硅谷了，硅谷一直都是科技创业公司发展的宝地，在硅谷的创业公司更容易接触到大量的风险投资公司以及密集的人才库，这也更有利于他们取得成功。

在作者的研究中，超过10亿美元规模的创业公司中，位于硅谷的公司多于其他地方的公司，但是这也并不意味着所有10亿美元规模的创业公司，都要从硅谷产生。

汪滔的无人机事业，是他带着家里资助的20万元，和两个同学来到深圳，在20平米的库房开始的。

公司在某个地方取得成功是有很多原因的，并不一定是必须要在哪个地方，才能取得成功。

你可以待在一个地方，也可以搬到能让你在网罗优秀人才，或找到重要合作关系方面拥有“不公平竞争优势”的地方。

写在最后

从古至今，每一个成功者都是历经了千辛万苦，甚至是九九八十一难，才最终取得成功

《超级创始人》这本书里面，还有很多解答有关创业的方方面面的问题，包括创始人的背景及工作经验、创业点子的由来等等，同时还有帮助大家寻找创业的隐秘规律，帮助想创业的人成为一个超级创始人。

大家如果对这本书感兴趣的话，不妨翻开这本书细细品读一番。