这段时间跟一家头部的内容平台从业者交流，引发了一些关于内容行业不太成熟的碎片化思考，这两天难得有时间，暂且先记录之，后续再系统整理。
首先，说明一下为什么要比较这两个行业，不光是跟笔者过往的工作经历有关，更重要的是产品大师张小龙说过一句非常经典的话，“设计就是分类”，对事情进行的分类，就已经完成了设计的工作。我们一般很容易从具体所从事的事情、行业、产业特征、产品特征来看，很少从一个大的全景来看，但其实站在全景看行业分类是很有意义的。
回归正题，我们看互联网的角度有很多，比如从互联网发展趋势看，web1.0、2.0以及现在的3.0，或者更笼统的分成PC、消费互联网、产业互联网；还可以按照场景分（教育、餐饮、零售、内容等）、按照认知和服务的四象限分（认知高低、服务or实物）、按照盈利模式分（广告、电商、游戏）等等。我这次的分类想借鉴一下美团老王关于互联网的一种分类：如果只分一刀的话，整个互联网可以分成两类，A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下，可以看到AB的面积大小是有差别的。
A是视频网站、直播、内容社区、游戏等；B是淘宝、京东等，美团点评大部分业务也属于B。上面面积比较小一点是因为从整个对应的产业GDP来看，比如阿里、京东做的零售行业，整个产业GDP是很大的。下面看起来很大，但是并不见得盈利很高。总体来说上面的企业，看他们的财务报表，可以看到利润率都是非常高的，而看下面的财务报表，一般利润率并不是很高。
在这个基础上，如果我们必须再分一刀，就会出现下图：A的部分没有变，B1和B2发生了变化。B1是以SKU为中心的供给，B2是以Location为中心的服务。其中O2O业务主要集中在 B2领域。为什么这两个可以分一刀？他们的信息组织模式、产品的交互流程、业务经营方法会有非常大的不同。
内容社区所在的区域A，和O2O所在的B2区域，差异性主要体现在什么方面？A：供给和履约在线上，企业的核心能力体现在产品设计领域上，体现在用户理解，以及对于通讯、社交和内容把握上。这部分的能力是A部分的企业共有的。B区域的供给和履约都在线下，其中B1里面，主要体现在对于品类的理解，对于供应链和定价的理解。B2里面，总体来说有一个相对共有的特征，那就是大规模的线下团队。是否有大规模的线下团队是B1和B2一个很大的差别。
所以，内容社区更需要把握内容的质量、社区的氛围和产品的交互上。而O2O行业则重在供应链、品类、定价和线下组织的建设。
从核心能力上看，APP里定位这个功能的重要性，简单点说，就是你这个APP要把定位的功能做的相应速度多快、精准度有多高，是B2重要的特征。淘宝是一个很好的产品，对淘宝来说消费者的位置没有那么重要，所以对这个准确度以及精确度不一定很高。
从时间窗上来看，A是互联网最早出现的产品，互联网最早出现的是邮箱、门户网站，他们的属性都是偏A类的，在整个互联网出现的时候就率先出来了。B1在之后出现了，比如电商网站。B2的企业一般来说是在2010年之后出现的。为什么B2是2010年开始出现？有一个重要的原因是Location。Location有两部分构成，一部分是用户的Location，一部分是供给方的Location，不管是哪方，想要快速、便捷获得这个Location，前提一定是智能手机的普及。
美团的业务主要集中在B2领域，包括外卖、出行、闪购等。字节的业务也覆盖很多领域，但不管是头条、抖音、飞书还是懂车帝等等，主要体现在A类领域里面。（幸福里属于产业互联网领域，据说要从字节业务中剥离）。所以事实上，今日头条虽然对手也很多，但它也集中在自己的核心领域里面。
另外，说到字节跳动，这里引用一下《管理信息学》上成栋老师讲到的一个模型： ICDT模型，从技术发展趋势上对字节做的一个划分，非常经典。
所谓ICDT模型，即I：Information（信息）；C：Communication（社区）；D:Deliver（服务）；T:Trade（电商）
ICDT能大概描述出字节跳动整体业务的发展脉络，未来随着5G、云计算等技术的大规模应用，VR/AR、以及元宇宙相关将是字节的下一个增长曲线。
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